Interesante y complicada situación la de Nokia. Llevan 5 años de retraso respecto al mercado, siguen apostando por una plataforma muerta com es symbian, y Meego parece una opción demasiado lejana. Tal vez tan lejana que, para cuando llegue al mercado, ya sea demasiado tarde.

Acuerdos para incorporar software de terceros como el de Microsoft o Android parecen la mejor opción pero, en cualquier caso, ello sigue implicando una perdida de identidad respecto al consumidor. SI Nokia adopta uno de estos sistemas, ¿Que les diferenciará de HTC, o Samsung, o LG, entre muchos otro? Esa perdida de identidad representa sin duda una perdida de valor muy importante para la empresa. Aunque, como dicen, a grandes males grandes remedios.

Yo podría traducir una parte del texto.

Mas que compicada, casi ahogada su situacion ! Como bien lo explica en el memo, ahora estan en la situacion de quemarse con las llamas provenientes de la plataforma, o saltar hacia la oscuridad y frio del mar del norte (metaforicamente habla sobre cambiar de rumbos) arriesgandose a una muerte por congelamiento, terrible encrucijada que vive la otrora empresa lider en ventas de telefonos celulares (moviles)….

Lo mejor para ellos seria apostar inmediatamente por una nueva plataforma… hablando de SO movil… y olvidarse de Symbian, que a mi parecer es un tremendo fracaso como SO… y mira que lo dice alguien que usa un Smartphone de Nokia con Symbian como SO, por lo mismo lo afirmo: Nokia debe cambiar el rumbo !

P.D. Si aun no te hacen la traduccion yo podria ofrecerme, saludos !

mejor lo traducimos en tiempo real varios

https://docs.google.com/document/d/1hRJyZCGXvIOyVumSC3wv32FPDrgkH0kAX8OoV47ybSI/edit?hl=en

¿Al que traduce le dan las gracias, y al que le pagan es a quien gracias da?

Hola,

Hay una historia sobre un hombre que estaba trabajando en una plataforma de aceite en el Mar del Norte. Él despertó una noche por una sonora explosión, que de repente, puso toda la plataforme en llamas. En ese momento, ya estaba él rodeado de llamas. A través del humo y el calor, apenas pudo abrirse paso en medio del caos en el borde de la plataforma. Cuando este miró hacia abajo desde el borde, todo lo que pudo observar era lo oscuras, frías y poco esperanzadoras de las aguas del Atlántico.

A medida que el fuego se acercaba a él, el hombre ya no tenía mucho tiempo para reaccionar. El hombre se encontraba en una plataforma en llamas e inevitablemente, fue consumido por el fuego aunque él pudo lanzarse 30 metros a las aguas congeladas. El hombre estaba de pie en una “plataforma en llamas” y necesitaba tomar una decisión.

Él decidió saltar. Fue algo inesperado. En circunstancias normales, el hombre nunca hubiese considerado sumergirse en aguas heladas, pero estas no eran circunstancias “normales”, su plataforma se encontraba en llamas.

El hombre sobrevivió a la caída y a las frías aguas. Después de haber sido rescatado, él señaló que una “plataforma en llamas” causó un cambio radical en su comportamiento.

Nosotros también. estamos en una “plataforma en llamas” y debemos decidir como será nuestro comportamiento.

En los meses anteriores, he compartido con ustedes lo que he escuchado de nuestros accionistas, operadores, desarrolladores, proveedores y de usted. Hoy, compartiré lo que he aprendido y lo que he llegado a creer.

He aprendido que estamos en una plataforma en llamas.

Y, tenemos más de una explosión; tenemos múltiples puntos de fuego abrasador que alimenta las llamas de fuego que nos rodean.

Por ejemplo, hay un intenso calor que proviene de nuestros competidores, más rápidamente de lo que nosotros esperabamos. Apple ha transtornado el mercado redefiniendo el teléfono inteligente y atrayendo a los desarrolladores a un cerrado, pero poderoso ecosistema.

En 2008, la cuota de mercado de Apple en el rango de los $300+, el precio fue de 25% y para 2010 creció a un 61%. Ellos ahora disfrutan de un tremendo crecimiento de 78% de los ingresos respecto al año en Q4 2010. Apple ha demostrado que si se diseña bien, los consumidores pueden comprar un teléfono de alto precio con una genial experiencia y los desarrolladores desarrollar aplicaciones. Ellos cambiaron el juego, y hoy, Apple domina el rango de gama alta.

Y luego, allí está Android. En aproximadamente dos años, Android creó una plataforma que atrae a desarrolladores de aplicaciones, proovedores de servicios y creadores de hardware. Android vino y se situó en la gama alta, ahora están alcanzando la gama media y rápidamente van alcanzando a los móviles de menos de €100. Google se ha convertido en una fuerza gravitacional, aprovechando mucha de la innovación industrial en su núcleo.

No hay que olvidar la gama de precios de gama baja. En 2008, MediaTek suministró diseños completos de referencias para los chipsets de móviles, lo que permitió a la industria en la región de Shenzhen de China producir móviles a un ritmo increíble. Según algunas versiones, este ecosistema produce ahora más de un tercio de los teléfonos móviles que se venden a nivel mundial de nosotros tomar parte en los mercados emergentes.

Tenemos algunos brillantes recursos de innovación dentro de Nokia, pero no estamos como para llevarlo al mercado lo suficientemente rápido. Pensamos que Meego sería una plataforma para ganar en el rango de los teléfonos de gama alta. Sin embargo, a este ritmo, a finales de 2011, podríamos tener solo un producto Meego en el mercado.

Para el rango medio, hemos creado Symbian. Ha demostrado ser no competitivo liderando los mercados como en Norte América. Adicionalmente, Symbian está demostrando ser un entorno cada vez más difícil en el que desarrollar para satisfacer exigencias de los consumidores, lo que lleva a la lentitud en el proceso de desarrollo de productos, además de crear una situación poco ventajosa cuando se trata de tomar ventajas de nueva plataforma de hardware. Como resultado, si seguimos como antes, llegaremos más lejos y más atrás, mientras que nuestros competidores avanzan y siguen adelante.

En el rango de precios de gama baja, los fabricantes chinos están poniendo afuera dispositivos mucho más rápidos que -como un empleado dijo como broma-: “Les toma el tiempo que nos lleva pulir una presentación en PowerPoint”. Son rápidos, baratos y nos están desafiando.

Y lo verdaderamente sorprendente, es que ni siquiera estamos luchando con las armas adecuadas. Estamos muy a menudo tratando de acercarnos cada vez más a un rango de precios en una base de “dispositivo a dispositivo” (?).

La batalla de los dispositivos se ha vuelto ahora una guerra de ecosistemas, donde cada ecosistema incluye no únicamente el hardware y el software del dispositivo. si no también, los desarolladores, aplicaciones, “ecommerce”, publicidad, búsqueda, aplicaciones sociales, aplicaciones basadas en localización, comunicaciones unificadas entre otras cosas. Nuestros competidores no solo están tomando nuestra cuota de mercado con los dispositivos; están tomando toda nuestra cuota de mercado con un ecosistema entero. Esto significa que nosotros tendremos que decidir como construiremos, catalizaremos o nos uniremos a un ecosistema.

Esa es una de las decisiones que tenemos que tomar. Por el momento, hemos perdido cuota de mercado, hemos perdido cuota de mente y hemos perdido el tiempo.

El Martes, Standart & Poor’s informó que ellos pondrán las calificaciones de nuestro plazo largo A y A-1 a corto plazo en mira negativa. Eso se trata de una acción de calificación similar a la que Moody’s tomó la semana anterior. Básicamente esto significa que durante las próximas semanas, ellos harán un análisis de Nokia, y decidirán en una posible rebaja del crédito. ¿Por qué estas agencias de crédito contemplan estos cambios? Porque ellos están preocupados sobre nuestra competitividad.

La preferencia de los consumidores de Nokia declinó en todo el mundo. En el Reino Unido, nuestra preferencia de marca ha bajado al 20%, que es de 8% menos que el año anterior. Eso significa que 1 de cada 5 personas en el Reino Unido prefieren Nokia a otras marcas. Eso también sucede en los demás mercados, que son tradicionalmente nuestras fortalezas: Rusia, Alemania, Indonesia, Emiratos Árabes Unidos y así sucesivamente.

¿Cómo hemos caído a ese punto? ¿Por qué nos quedamos atrás cuando el mundo que nos rodea ha evolucionado?

Esto es lo que he estado tratando de comprender. Creo que al menos algo de eso ha sido nuestra actitud dentro de Nokia. Hemos rociado con gasolina nuestra propia plataforma. Creo que nos ha faltado responsabiilidad y liderazgo para encaminar y dirigir la empresa a través de estos tiempos de altibajos. Tuvimos una serie de fallos. No hemos sido lo suficientemente rápidos dando innovaciones. No estamos colaborando internamente.

Nokia, nuestra plataforma se está quemando.

Estamos trabajando en caminar hacia adelante, un camino para reconstruir nuestro liderazgo en el mercado. Cuando compartimos la nueva estrategia el 11 de Febrero, será un gran esfuerzo para transformar nuestra compañía. Pero, creo que todos juntos podremos enfrentar los desafíos por delante. Juntos, podemos optar por definir nuestro futuro.

La plataforma que está en llamas, en la que el hombre se encontraba, logró que el hombre cambiara su forma de comportarse, dar un paso audaz y valiente hacia un incierto futuro. Él pudo contar su historia. Ahora, tenemos una gran oportunidad para hacer lo mismo.

Stephen.

es cierto que su plataforma se quema sin embargo, su hardware aun es impresionante y deberia aprovechar eso

para que esperar a que salga meego, mejor deberian meterle aunque sea a unos pocos equipos Android o Winphone a ver que pasa, como reacciona el mercado mientras sacan ( si es que lo hacen ) su meego

porque de esto a Symbian, un gran paso, la mayoria de personas que compran un equipo de gama alta se informan en internet, y donde quiera dice “symbian es igual a frustracion”