21 de noviembre 2006: Ed Colligan, CEO de Palm, dice no estar preocupado por los rumores acerca de la salida de un “iPhone” de Apple. Tres años más tarde fueron adquiridos por HP en condiciones financieras malas. Menos de dos años después de la compra, no queda ningún vestigio en el mercado de un producto originado en Palm.

10 de enero 2007: Durante reuniones hechas en RIM al día siguiente del lanzamiento del iPhone, sus directivos consideraban que era imposible fabricar el teléfono y que Apple mintió durante el anuncio. Se creía que no era posible hacer un móvil con una pantalla táctil tan grande y una batería tan pequeña.

30 de abril 2007: Steve Ballmer, CEO de Microsoft: «El iPhone no tiene oportunidad alguna de dejar marca en el mercado de la telefonía móvil». Hoy Apple es el tercer mayor fabricante de móviles del mundo, tiene el mayor porcentaje del mercado de ganancias en ventas generales de dispositivos móviles y revolucionó para siempre la telefonía móvil.

11 de febrero 2010: Bill Gates, fundador de Microsoft «soy un creyente de las interfaces táctiles pero creo que la mezcla de voz, stylus y un teclado real, en otras palabras un netbook, es lo que realmente tendrá éxito masivo». Tan solo dos años más tarde, las netbooks son una tecnología semi-olvidada en absoluta decadencia por no lograr acomodar a ningún aspecto del mercado. Son baratas y los márgenes de ganancias son bajísimos, de mala construcción, duran poco, son lentos, poco espacio, pero sobre todo: son incomodísimos para el consumidor. Microsoft era el único beneficiado porque prácticamente todas las netbooks se vendían con Windows pre-instalado. Hoy Apple vale mucho más como compañía que Microsoft quienes están luchando por intentar competir contra el iPad.

3 de junio 2010: Steve Ballmer, nuevamente: «Estamos viviendo una burbuja del iPad, nosotros construiremos dispositivos más rápidos, más pequeños y más efectivos». Estos días Microsoft no ha lanzado un producto que compita en condiciones, durante los primeros meses del lanzamiento del iPad, Apple vendió más tablets que toda la historia de intentos fallidos por parte de Microsoft y tan solo durante el último trimestre fiscal se vendieron 15,43 millones de iPads (un crecimiento de 111% con respecto al año anterior).

15 de febrero 2012 (hoy): Samsung dice no estar preocupada por el televisor de Apple. No tengo idea si lanzarán un TV (por ahí dicen que se llamará iTV otros dicen que se seguirá llamando Apple TV). Es cierto que es un rumor fortísimo sobre todo gracias a la bio de Steve Jobs donde menciona que era su “siguiente gran producto”, pero de lo que si estoy seguro es que ninguna compañía, por muy grande e importante que sea, debe sentirse en un lugar seguro, o no debe preocuparse por la posible competencia.

IBM, Microsoft, Nokia, RIM, Palm, HP, Creative son claros ejemplos de ello. Líderes indiscutibles en sus respectivas áreas hasta que otras compañías (como Google o Apple) llegaron y los desequilibraron. Las inmensas ganas de innovar, de transformar un mercado y mejorarlo, de ofrecer productos realmente buenos y romper esquemas en el proceso es una fuerza muchísimo más grande que todo el dinero del mundo.

La semana pasada Facebook presentó su tan esperada Oferta Pública Inicial. La publicación del tan esperado documento S-1 necesario para ello detalla muchas de las cifras y procedimientos de esta Red Social y ha sido clave para poder tener una visión mas clara de como opera en realidad. Sin embargo no es la única documentación que tiene que hacerse pública previa a la venta de acciones y que saca a la luz detalles de cómo y por qué Facebook hace las cosas.

El miercoles en la tarde Facebook presentó un documento llamado Adendo de Desarrollador No. 2 ante la SEC (U.S. Securities and Exchange Commission) que describe la relación comercial y tecnológica entre Facebook y su principal socio, la compañía de juegos Zynga. Sin embargo, lo interesante no es necesariamente lo que sucede entre Zynga y Facebook sino un anexo casi al final de este documento llamado Declaración de Derechos y Responsabilidades. ¿Qué es lo que hace a este anexo tan importante? Porque gobierna la relación entre Facebook y sus usuarios. Es a lo que todos hemos estado de acuerdo en el momento que abrimos y usamos una cuenta en la red social.

Lo que se describe en él son los poderes esencialmente absolutos que Facebook se concede sobre nuestras cuentas e información. Hay mucho que se podría comentar pero varios puntos merecen menciones especiales. A continuación traduzco algunos de los mas importantes:

• No usará su perfil privado para su propio beneficio comercial (como vender sus actualizaciones de estado a un anunciante).
• No enviará o posteará de alguna manera comunicaciones comerciales no autorizadas (como por ejemplo spam) en Facebook.
• Si desactivamos su cuenta, no creará otra sin nuestro permiso.
• Si selecciona un nombre de usuario para su cuenta nos reservamos el derecho de removerlo o reclamarlo si lo creemos apropiado.
• En el caso de cambiar o desactivar su número de teléfono móvil, actualizará su información de cuenta en Facebook antes de 48 horas.
• Para contenido cubierto por derechos de propiedad intelectual, como fotos o video (“contenido PI”), específicamente nos otorga el siguiente permiso, sujeto a su configuración de privacidad y aplicaciones: nos concede una licencia no-exclusiva, transferible, sub-licensiable, libre de regalías y mundial para usar cualquier contenido PI que postee en o en conexión con Facebook (“Licencia PI”). Esta Licencia PI termina cuando borra su contenido PI o su cuenta a menos que su contenido haya sido compartido con otros, y ellos no lo hayan borrado.

Si, efectivamente Facebook tiene todas las cartas. Por ejemplo, debatiblemente el tener un botón de “Me Gusta” o “Compartir” podría hacer que el contenido de un sitio cayera bajo esta última cláusula. Y si bien muchas de las condiciones que se describen son al menos difíciles de monitorear y comprobar, hacen que Facebook esencialmente tenga manos libres para borrar o restringir cualquier cuenta cuando le parezca conveniente y disponer de nuestro contenido aunque en teoría nuestra propiedad jamás queda en duda. Vaya alivio.

Irónicamente estas condiciones jamás han sido secretas, y sin embargo todos las hemos aceptado explícitamente, tanto personas como sitios y compañías. El hecho es que las bases bajo las que hemos construido nuestra relación con esta Red Social son peligrosamente endebles y nos ponen en seria desventaja en caso de cualquier problema o conflicto de criterios. Confiemos en que nunca atraigamos la atención de Facebook por las razones equivocadas, que lamentablemente pueden ser muchas.

En el estudio Las consecuencias financieras de haber demasiados hombres se pone de manifiesto como el comportamiento económico de los hombres puede verse influido por una variable no estudiada hasta el momento: la falta de mujeres. El deseo biológico de buscar pareja modifica la conducta financiera de los hombres.

Lo que se puede ver en otros animales es que cuando las hembras escasean, los machos se vuelven más competitivos. Compiten más para acceder a una pareja.

¿Cómo competimos los humanos para conseguir pareja? Lo que encontramos en distintas culturas es que los hombres a menudo lo hacen a través del dinero, del estatus y de objetos.

En un experimento, los participantes leyeron artículos de una geografía en la que se describía una población con más hombres o con más mujeres. Después se les preguntaba cuanto dinero ahorrarían o pedirían prestado al mes si vivieran en esa zona. Cuando los hombres creían que escaseaban las mujeres, ahorraron un 42% menos y pidieron prestado un 84% más.

En el segundo experimento vieron una secuencia de fotos de hombres y mujeres y después se les pidió que escogieran entre recibir 20$ mañana o 30$ dentro de un mes. Cuando había menos mujeres en la secuencia de fotos, los hombres prefirieron el dinero inmediato.

Aunque la proporción de hombres y mujeres no altera el comportamiento económico de las mujeres, cambia las expectativas de estas y se vuelven más exigentes. Después de leer que hay más hombres, las mujeres esperan que los hombres gasten más dinero en una cena, un regalo de san Valentín o un anillo de compromiso.

Cuando hay escasez de mujeres, estas sienten que los hombres deben cambiar su forma de cortejarlas.

La economía nos dice que los seres humanos tomamos decisiones pensando cuidadosamente en las distintas opciones, que no somos animales. Resulta que tenemos mucho en común con otros animales. Algunos de nuestros comportamientos son mucho más reactivos e inconscientes. Vemos que hay más hombres que mujeres en nuestro entorno y cambiamos automáticamente nuestros deseos, nuestra conducta y nuestra psicología entera.

Además de realizar el estudio, los investigadores revisaron documentos sobre 120 ciudades de EE.UU. que resultaron consistentes son sus hipótesis. En ciudades con más solteros, la proporción de tarjetas de crédito era mayor y tenían unos niveles de deuda superiores. En dos ciudades separadas por 100 millas, la diferencia era palpable. Una tenía una tasa de 1.18 hombres por cada mujer frente a 0,78 de la otra ciudad. La deuda media de un consumidor de la primera era 3.479$ mayor.

Una de las problemáticas implicaciones de la desproporción de sexos para el mundo en general es que se trata de algo más que de dinero. Se trata también de violencia y supervivencia.

Como saben los buenos especialistas, en economía el comportamiento humano no es lógico. Es psicológico.

Después de años de especulaciones llegó el día: Facebook presenta su Oferta Pública Inicial y pretende recaudar 5 mil millones de dólares. Aunque siempre aclararon que era inevitable, la empresa ha esperado lo más posible el salir a la bolsa por medio de diferentes tácticas financieras, como programas de venta de acciones por parte de los primeros empleados de la red social lo cual quita presión interna y seguir creciendo para aumentar el valor de la compañía.

Entre los números más relevantes e interesantes de Facebook como compañía están:

• 875 millones de usuarios activos.
• 3,9 mil millones de dólares en el banco.
• Ingresos de 3,7 mil millones de dólares.
• Ganancias de mil millones de dólares.
• Brasil e India son los dos mercados de mayor crecimiento para la red social y por lo tanto claves.
• Europa es la región con más usuarios, 229 millones.

TechCrunch ha publicado el documento S-1 entregado a la SEC (U.S. Securities and Exchange Commission):

Hace poco Tim Cook se había encargado de señalar a Brasil como el país en el que veía mejor futuro para la compañía, claro que rápidamente aclaró que no se refería a abrir tiendas allí, al menos proximamente. Con esta aclaración evidenció que se estaba refiriendo a la producción a gran escala en el país sudamericano. Sus declaraciones seguramente preveían el anuncio que se concretó hoy, en Brasil han comunicado que la tableta califica para recibir una excepción impositiva lo cual aceleraría el desembarco de Foxconn para producir el iPad.

La empresa china había anunciado el año pasado su interés por comenzar a producir en ese país, proyecto que la llevaría a invertir más de 12000 millones de dólares para comenzar las actividades, pero el gobierno brasilero detuvo el proceso alegando que los reclamos impositivos que pedía la empresa eran ridículos. A pesar de tener plantas listas para comenzar la producción, toda la operación entró en pausa.

De acuerdo a lo informado por Appleinsider la tableta entra en la excepción por ser una tableta con pantalla táctil, sin teclado, con peso menor a 750 gramos el iPad está aproximadamente en 600 gramos por lo que figuraría dentro de esta categoría sin problemas. La excepción también es extensiva a accesorios y manuales relacionados con este producto.

Foxconn es una gigante productora tecnológica de origen chino financiada por capitales internacionales, tiene más de un millón de empleados. Por sus fábricas pasan o han pasado iPads, iPhones, Kindles, Playstation 3, Xbox 360 y Wii. Es el mayor exportador de China siendo su principal centro de actividades, pero también tiene fábricas en otros lugares del mundo, en América está presente en México y Brasil. La Compañía ha sido duramente criticada en los últimos años a causa de problemas serios en materia de condiciones laborales.

A pocos días de que se publicaran los impactantes resultados de la empresa de Cupertino en el último cuatrimestre del 2011, nos encontramos con este anuncio que ayuda a hacerse la idea del crecimiento que esperan para este año. Como muchos que vivimos en la región, espero que esto facilite el acceso a los productos y respuestos de Apple, sin ir más lejos Brasil es el país donde más caro se lanzó el iPhone 4S por el alto recargo impositivo que reciben las importaciones.

El programa Wayra de Telefónica, creado para impulsar el emprendimiento tecnológico, no lleva ni un año en marcha y ya se han realizado wayraWeeks en diferentes países de Latinoamérica, puesto en funcionamiento Academias Wayra en diversos países y lo más importante, la base de proyectos que están apoyando crece y crece. Pero sus responsables quieren más, mucho más, y para muestra el importante nuevo paso que acaban de dar: Wayra y el Massachusetts Institute of Technology han firmado un acuerdo global de colaboración fruto del cual nace la plataforma “Wayra Entrepreneurship Lab @ MIT”.

Gracias al acuerdo las empresas tecnológicas de México, Colombia, Perú, Venezuela y Argentina -5 de los 8 países donde el proyecto ya está funcionando a pleno rendimiento- que forman parte de la base de Wayra podrán fortalecer sus modelos de negocio y avanzar en innovación tecnológica mediante colaboraciones directas con el MIT.

En palabras de Gonzalo Martín-Villa, responsable Global de Wayra:

Éste es un Acuerdo muy importante para nosotros como aceleradora global tecnológica ya que nos permite incorporar a nuestros servicios de aceleración a un gigante del ecosistema como lo es el MIT, con una gran trayectoria y red de expertos de excelente nivel y conocimiento.

Además el acuerdo se hará extensible a los centros de Wayra en Chile y Brasil que abrirán sus puertas durante el primer semestre de 2012 y previsiblemente también a las academias del proyecto que se lanzarán este año en Europa.

Sin duda, esto son muy buenas noticias. El acuerdo con el MIT, uno de los institutos científicos y tecnológicos más importantes del mundo, no solamente demuestra que Telefónica va muy en serio con Wayra sino que también servirá para acelerar el ambicioso objetivo final del proyecto: crear un poderoso ecosistema de startups tanto en Latinoamérica como en Europa para generar riqueza de verdad en los países de origen.

Jim Balsillie y Mike Lazaridis, quienes han dirigido durante los últimos 20 años la compañía Research In Motion, han presentado su renuncia ante la junta directiva en las últimas horas, sustituyéndoles en el cargo Thorsten Heins como informó la propia marca a través de su cuenta oficial en Twitter.

La noticia no ha sorprendido a nadie. Y es que en el último año a RIM, empresa responsable entre otras cosas de los terminales BlackBerry, le han ido realmente mal las cosas; así lo demuestra por ejemplo su caída en bolsa del 73% en 2011. Es por esto que desde la junta directiva se venía presionando -aunque lógicamente la postura oficial no es esa- para forzar la sustitución de Balsilie y Lazaridis por una nueva cara capaz de remodelar la estrategia de RIM.

El elegido para la complicada tarea no ha sido otro que Thorsten Heins, quien se unió a RIM en 2007 y en los últimos meses venía ocupando el cargo de director de operaciones de software, hardware y ventas. Eso sí, Thorsten seguirá contando con el consejo directo de Balsilie y Lazaridis ya que ambos continúan siendo parte de la compañía, el primero como miembro de la junta directiva y el segundo como vicepresidente del mismo órgano.

¿Qué rumbo le dará ahora Thorsten a RIM?. Esa es la gran incógnita que por el momento nadie puede responder. En un par de semanas tendrá lugar la BlackBerry DevCon Europe y ahí es donde se espera que el nuevo CEO de las primeras pistas claras de sus ideas de futuro para la empresa.

Lo que era claro es que el binomio Balsilie y Lazaridis estaba desgastado y tocaba cambio. En unos meses comprobaremos si la elección de Thorsten fue acertada o por el contrario este tampoco es capaz a frenar la imparable sangría de RIM a manos de la competencia.

El documento publicado con la totalidad de la acusación hecha por el Gobierno de Estados Unidos (por medio del FBI) a Megaupload arroja datos muy reveladores sobre el funcionamiento de este servicio, sus ganancias económicas, su infraestructura y popularidad.

La sociedad

Megaupload Limited y Megamedia Limitad fue fundado por Kim Dotcom (también conocido como Kim Schmidtz o Kim Tim Jim Vestor), de nacionalidad alemana y finlandesa. Dueño del 68% de Megaupload.com, Megaclick.com, Megapix.com y el 100% de las compañías registradas responsables de Megavideo.com y Megaporn.com.

Megaupload.com es una corporación donde trabajan unas 30 personas en 9 países diferentes.

Infraestructura técnica

Megaupload alquilaba espacio, infraestructura y ancho de banda de algunas compañías de hospedaje y datacenters. En particular dos: Carpathia Hosting en Dulles, Virginia (Estados Unidos), Cogent Communications situados en Washington DC y Virginia (también Estados Unidos) y Leaseweb que están en los Países Bajos.

Megaupload arrendaba unos 25 petabytes de espacio para hospedar contenido repartidos en unos 1.000 servidores de Carpathia. En el caso de Cogent, alquilaban 36 servidores en Washington DC y Francia. Por último, Leaseweb hospedaba 690 servidores pertenecientes a Megaupload.

Ganancias económicas

De acuerdo al documento, PayPal era usado para recibir pagos por cuentas premium de Megaupload. Desde el 25 de noviembre de 2006 hasta julio de 2011 PayPal recibió más de 110 millones de dólares por parte de los suscriptores a las cuentas de Megaupload.

También se hace un recuento de más de 40 millones de dólares en transacciones bancarias hechas entre cuentas de las corporaciones detrás de Megaupload desde o hacia Hong Kong y Estados Unidos, entre pagos de PayPal, pagos por hospedaje e infraestructura e inclusive renta de yates.

MoneyBookers (competencia de PayPal) se encargó de la transación de pagos a Megaupload por más de 5 millones de dólares.

Adbrite, un proveedor de publicidad similar (pero más pequeño) a Google Adsense pagó 840 mil dólares a Megaupload.

PartyGaming, dueños de PartyPoker.com pagaron 3 millones de dólares a Megaupload por servicios de publicidad.

Además, Las ganancias derivadas a sitios afiliados a MegaClick.com (la compañía de publicidad creada por Megaupload) ha generado más de 25 millones de dólares, que es un pequeño porcentaje del total de las ganancias totales.

Megaupload llegó a usar a Google AdSense, pero según el documento, en mayo de 2007 un representante de Google se comunicó con Kim Dotcom para comunicarle que han suspendido la cuenta.

Foto: ChrisDag

Un reporte de Associated Press anuncia que Megaupload cierra y sus trabajadores han sido acusados. No hay más información por el momento más alla de que el sitio no funciona. Actualizaremos constantemente con nueva información. Rodrigo Aguiar, uno de los fundadores de @BreakingNews, trabajando actualmente en CNN México comenta la misma información.

De acuerdo al Wall Street Journal, el FBI ha acusado a siete personas trabajando en Megaupload de piratería online, aparentemente cuatro de ellos han sido arrestados en Nueva Zelanda.

Parte del comunicado de prensa del Departamento de Justicia de los Estados Unidos, está en inglés, pero los tres puntos claves son:

1. Se ha acusado a dos empresas, Megaupload Limited y Vestor Limited.
2. Los cargos incluyen lavado de dinero y crimen organizado.
3. La pena máxima que afrontan las personas acusadas es de hasta 20 años en prisión por crimen organizado, 5 años por conspirar en infringir copyright, 20 años por participar en prácticas de lavado de dinero y 5 más por cargos sustanciales en infringir copyright.

WASHINGTON - Seven individuals and two corporations have been charged in the United States with running an international organized criminal enterprise allegedly responsible for massive worldwide online piracy of numerous types of copyrighted works, through Megaupload.com and other related sites, generating more than $175 million in criminal proceeds and causing more than half a billion dollars in harm to copyright owners, the U.S. Justice Department and FBI announced today.

This action is among the largest criminal copyright cases ever brought by the United States and directly targets the misuse of a public content storage and distribution site to commit and facilitate intellectual property crime.

The individuals and two corporations - Megaupload Limited and Vestor Limited - were indicted by a grand jury in the Eastern District of Virginia on Jan. 5, 2012, and charged with engaging in a racketeering conspiracy, conspiring to commit copyright infringement, conspiring to commit money laundering and two substantive counts of criminal copyright infringement. The individuals each face a maximum penalty of 20 years in prison on the charge of conspiracy to commit racketeering, five years in prison on the charge of conspiracy to commit copyright infringement, 20 years in prison on the charge of conspiracy to commit money laundering and five years in prison on each of the substantive charges of criminal copyright infringement.

The indictment alleges that the criminal enterprise is led by Kim Dotcom, aka Kim Schmitz and Kim Tim Jim Vestor, 37, a resident of both Hong Kong and New Zealand. Dotcom founded Megaupload Limited and is the director and sole shareholder of Vestor Limited, which has been used to hold his ownership interests in the Mega-affiliated sites.

In addition, the following alleged members of the Mega conspiracy were charged in the indictment:

• Finn Batato, 38, a citizen and resident of Germany, who is the chief marketing officer;
• Julius Bencko, 35, a citizen and resident of Slovakia, who is the graphic designer;
• Sven Echternach, 39, a citizen and resident of Germany, who is the head of business development;
• Mathias Ortmann, 40, a citizen of Germany and resident of both Germany and Hong Kong, who is the chief technical officer, co-founder and director;
• Andrus Nomm, 32, a citizen of Estonia and resident of both Turkey and Estonia, who is a software programmer and head of the development software division;
• Bram van der Kolk, aka Bramos, 29, a Dutch citizen and resident of both the Netherlands and New Zealand, who oversees programming and the underlying network structure for the Mega conspiracy websites.

El usuario palazzjr ha publicado en Scribd un scan de la acusación completa hecha por el Gobierno de Estados Unidos. Entre otras cosas se menciona a sitios populares en hispanoamérica como: Taringa, Series Yonkis y Películas Yonkis como parte de una “megaconspiración” (página 6):

De acuerdo a Carlos Sánchez Almeida, abogado experto en propiedad intelectual, El cierre de Megaupload podría suponer «incautación de documentación privada de millones de usuarios, violando su privacidad».

Por el momento no es claro si el no funcionamiento de Megaupload se debe a un “secuestro” por parte de las autoridades estadounidenses del dominio, de los DNS o de los servidores de la compañía, aunque nos inclinamos a la primera o segunda opción.

Un whois al dominio megaupload.com no revela, aún, información de un secuestro o “apropiamiento” por parte del Gobierno de Estados Unidos, como se está especulando. Sigue perteneciendo a:

Megaupload Limited
P.O. Box 28410
Gloucester Road Post Office
Wan Chai, Hong Kong 00000
HK

Los DNS siguen apuntando a:

NS1.MEGAUPLOAD.COM
NS2.MEGAUPLOAD.COM
NS3.MEGAUPLOAD.COM
NS4.MEGAUPLOAD.COM

Informaremos si hay cambios en este sentido.

Alejandro Vega Barredo apunta a una caída muy sustancial de tráfico en Sudamérica desde hace unas horas según los gráficos de Internet Traffic Report. Posiblemente relacionado al cierre de Megaupload. Actualización: La caída en el tráfico puede deberse a problemas de Telefónica en la región.

Mocality, un nuevo buscador de negocios en Kenya y OpenStreetsMap denunciaron en menos de una semana en sus blogs oficiales un uso fraudulento, así como vandalismo de datos por parte de gente que dice representar al gigante del internet en Kenya, o bien, que usan cuentas asociadas con IPs de Google en India para editar erróneamente la información de OMS.

Vamos por partes.

Mocality

Mocality es un directorio de negocios — o buscador para ser más clara — que fue creado de forma colaborativa. Unos pocos meses después de su lanzamiento Google presentó su proyecto Getting Kenyan Businesses Online (GKBO), un servicio de competencia el cual Mocality considera como algo positivo.

La historia es un poco increíble pero en el blog de Mocality hay una extensa investigación que demuestra que su base de datos ha sido accesada sistemáticamente (alrededor del 30%) por IPs de Google en India. Esto no tendría nada de grave sino fuera por el hecho de que muchos de los negocios listados en Mocality han sido contactados por teléfono por supuestos representantes de Getting Kenyan Businesses Online(GKBO).

Para comprobar lo anterior, Mocality cambió los números de lo negocios que la IP 41.203.221.138 consultaba, modificando el número de teléfono listado, a uno que dirigía directamente a su centro de atención. El resultado fue:

Conozcan a Douglas. En esta llamada (los primeros dos minutos) pueden escuchar claramente a Douglas identificándose como un empleado de Google Kenya, en donde declara y afirma que GKBO trabaja en colaboración con Mocality, y que estamos ayudando con GKBO - después de tratar de ofrecer un sitio (y vender un dominio). Durante 11 minutos de toda la llamada el repitió que Mocality, esta con (!) Google.

Se pone peor: Aquí hay una transcripción (con traducción de las porciones en kiswahili), en donde quien llamó va más allá y clama que Mocality aplica prácticas gato por liebre para intentar cargar a los negocios hasta $200 dólares por incluirlos en sus listas. Mocality nunca ha cobrado ni cobrará por sus listas. La ironía: en la misma llamada, quien llamó intenta exactamente esa táctica para las tarifas de hosting de GKBO. Esto no fue una acción automatizada de bots, fue realizada por individuos.

El CEO de Mocality demanda 3 respuestas de Google:

• Sí Google quiere trabajar con nuestros datos, por qué no preguntaron?
• ¿Quién autorizó esto?
• ¿Quién lo sabía, y quién debería de haber estado enterado, incluso si no lo sabían?

En verdad suena fatal que un gigante como Google este implicado en el ataque a una start-up en Kenya, la cual fue creada colaborativamente — debido a la ausencia de directorios telefónicos en ese país — y empleando a miles de personas para poder validar su base de datos.

BoingBong solicitó a Google una explicación. Nelson Mattos, Vice Presidente de Producto e Ingeniería en Europa y Mercados Emergentes publicó una disculpa en G+ por parte de la compañía a la que representa:

Estamos mortificados de enterarnos que un grupo de gente trabajan en un proyecto de Google usaron incorrectamente los datos y tergiversaron nuestra relación con Mocality para fomentar que sus clientes crearán nuevos sitios. Ya nos disculpamos sin reservas con Mocality. Aún seguimos investigando qué es lo que sucedió, en cuanto tengamos todos los hechos, tomaremos la acción apropiada con la gente involucrada.

Bastante grave, pero afortunadamente Google hizo lo correcto al reconocerlo y solo para empezar. Desgraciadamente, hay otro fraudalento caso.

OpenStreetMaps

El blog de OpenStreetsMaps, la respuesta colaborativa y abierta a Google Maps, denunció el día de ayer en su blog oficial que las mismas IPs involucradas en el asunto de Mocality, se han dedicado últimamente a llenar mapas de Nueva York y Londres con datos erróneos como lo es cambiando el sentido de las calles en los mapas y de plano, borrando información.

Resultados preliminares muestran usuarios con IP de Google en India, borrando, moviendo y abusando los datos de OSM, inlcuyéndo sútiles ediciones como el de cambiar el sentido de calles de un solo sentido.

Dos cuentas de OpenStreetMaps han estado vandalizando OSM en Londres y Nueva York desde direcciones IP de Google, las mismas en India que Mocality reportó.

El vandalismo más obvio comenzó el pasado jueves desde las cuentas de estos usuarios particulares, de cualquier forma nos tomará un tiempo hacer un análisis completo , de hecho, desde hace un año hemos recibido alrededor de 102 mil hits en OSM al menos, desde cuentas con IPs de Google.

Según ReadWriteWeb, Google respondió de la misma forma que al asunto de Mocality:

Estamos conscientes de la alegación de OpenStreetMaps acerca del vandalismo de OSM que ocurre desde cuentas que tienen origen en direcciones IP de Google. Estamos investigando el asunto y tendremos más información lo más posible.

¿Qué esta pasando? Los ataques a ambas start-ups son competencia directa de Google, la diferencia es su independencia y su producción colaborativa. ¿En interés de quién esta desestabilizar estas plataformas? y aún más, ¿por qué están relacionadas con Google?

Entre más pronto se aclare todo esto, mucho mejor para todos. La competencia nunca esta de más, es buena para el internet, consumidores y sobre todo, los negocios mismos.

Imagen vía Tangi Bertin

Sorry, WhatsApp is temporarily unavailable on iTunes. We submitted a new version and are awaiting approval and publication by Apple

— WhatsApp Inc. (@WhatsApp) enero 13, 2012

Traducido al castellano:

Lo sentimos, WhatsApp no está disponible temporalmente en iTunes. Hemos enviado la nueva versión, estamos esperando su aprobación y publicación por parte de Apple.

Los motivos no son claros, de hecho completamente desconocidos. Se puede especular de problemas de seguridad, algún backdoor que desconozcamos pero que Apple haya descubierto. Quien sabe.

Y justamente eso es lo que a mi siempre me ha preocupado más de WhatsApp: lo poquísimo que conocemos de como funciona la aplicación, de dónde quedan nuestros mensajes, si estos se guardan o no en sus servidores, si hay un historial o no, tampoco sabemos mucho de la empresa en si misma. La página que describe la empresa apenas dice que fue fundada por dos personas (omiten nombres) que antes trabajaban en Yahoo!.

Aún asi es la red de mensajería instantánea en dispositivos móviles más popular y la elegida por millones de personas alrededor del mundo y en el proceso ahorrar bastante dinero eliminando el uso del SMS.

La no disponibilidad de compra de la WhatsApp en el App Store no afecta de ninguna forma el envío y recepción de mensajes, simplemente que usuarios que aún no la tengan y quieran comprarla para sus iPhones, no podrán, al menos de forma temporal.

En una decisión que no tiene precedente en la historia moderna de la compañía, los de Cupertino han decidido publicar una lista que enumera casi completamente a sus proveedores. La misma incluye el 97% de los contratados por Apple para abastecimiento de materiales, servicios de mano de obra o ensamblado en todo el mundo.

El documento presentado forma parte del informe de progreso anual del Programa de Responsabilidad de Proveedores. Las condiciones de trabajo en las compañías que abastecen o trabajaban con Apple ha sido por mucho tiempo materia de discusión, después de la ola de suicidios en Foxconn y posterior explosión que, según trascendió, dejaron más de una docena de muertos.

La logística detrás de la empresa ha sido en gran parte mérito de Tim Cook, el manejo de la red de proveedores, la coordinación de los tiempos de entrega, los contrato por rutas de transporte y tantos trucos más han llevado a Apple a un crecimiento exponencial. Mientras anteriormente develar que uno era contratado para algún producto de la manzanita podía derivar en un quiebre total en las relaciones con ellos, hoy parecería que por presión ha sido necesario un cambio en el enfoque del CEO, siendo ellos mismos quienes publican lo que antes guardaban celosamente. Según Cook la compañía viene compartiendo cada vez más abiertamente información sobre sus proveedores desde hace unos años, este pareció el siguiente paso en su proyecto.

Jeff Williams, Vicepresidente Senior de la empresa declaró también que son la primera empresa tecnológica admitida en la Fair Labor Association dándole permiso al organismo para hacer visitas a todos los proveedores de su lista. En ella se pueden encontrar todo tipo de empresas muy variadas y de distinto tamaño, se destacan: Sony Corporation, Intel Corporation, LG Display Co., Samsung Electronics Co., Sanyo Electric C, Seagate Technologies.

La decisión de descubrir las empresas con las que trabajan responden a la necesidad de actuar activamente sobre problemas de condiciones laborales y medio ambiente, entre los más frecuentes se encontraban las horas semanales, los salarios, la discriminación y el trabajo infantil. Según el informe publicado por el programa, durante el 2011 han realizado 229 auditorias distintas, 80% más que el año anterior y esperan para el 2012 poder continuar este crecimiento haciendo mayor hincapié en lo relacionado con impacto ambiental.

Durante esta semana hemos tenido la resolución a uno de los temas más interesantes sobre el futuro de Firefox, la renovación del acuerdo que hay entre Google y Mozilla. Después de mucho hablar se ha renovado y este era un acuerdo importante, de no haberse renovado no supondría el final del navegador, como ya comenté, sino un cambio de papeles muy interesante.

Firefox es una golosina muy jugosa, a pesar de que Chrome le haya superado recientemente en número de usuarios. Quizá públicamente se ha mantenido una posición pesimista para Mozilla en el caso de que el acuerdo no se hubiese renovado. Es cierto que buena parte de los ingresos que tienen vienen del acuerdo con Google, pero con la renovación ha quedado patente de que para Google era más importante Firefox que para ellos el acuerdo.

Esto lo demuestra que la cantidad que pagará Google anualmente a Mozilla, que asciende a los 300 millones de dólares, siendo casi tres veces superior a la cantidad del anterior acuerdo. Tener ese acuerdo para ser el motor de búsqueda por defecto de Firefox es algo muy jugoso, te aseguras la entrada de gran cantidad de usuarios, y por ello en Microsoft habrían pujado fuertemente por intentar quedarse con ese puesto, ayudando de este modo a aumentar la cantidad de usuarios que llegasen a Bing. Pero parece que no han sido capaces de igualar la oferta realizada por Google y finalmente estos se han quedado en el lugar en el que estaban, asegurando a Mozilla un total de 1.000 millones de dólares por tres años.

¿Por qué pagar esa cantidad a un competidor? La respuesta puede ser menos obvia de lo que parece, por un lado podemos tener lo anteriormente comentado: al tener una mayor cantidad de tráfico los ingresos por publicidad sería mayores. Pero también hay otras lecturas que son muy interesantes, como en la que comentan en ParisLemon basándose en el siguiente tweet de David Ulevitch, CEO de OpenDNS.

@parislemon GOOG paying Mozilla isn’t just about keeping BING out.They need FF so Chrome won’t be anti-trust issue.Just wait and watch.

— David Ulevitch (@davidu) diciembre 22, 2011

Ulevitch comenta que las razones por las que Google habría renovado el contrato con Mozilla irían más allá de mantener a Bing por detrás suya, sino por razones de igual importancia o incluso mayores, para mantener investigaciones de competencia lo más alejadas posibles. Dicha lectura es muy interesante y puede ser completamente valida, compito contigo, pero eres mi amigo porque me ayudas a escapar de problemas.

No hace mucho tiempo hemos visto como Microsoft se ha visto obligada a que en su sistema operativo se de al usuario la posibilidad de elegir el navegador por defecto de Windows cuando instala el sistema operativo. ¿Podrían las autoridades obligar a hacer a Google lo mismo con Chrome? Quizá en Mountain View han pensado que de no renovar el acuerdo con Mozilla podrían dar la imagen de querer centrarse más de lo deseado en Google Chrome, animando a alguna autoridad a obligarles que el usuario elija el buscador por defecto de Chrome cuando este se instala por primera vez.

Todo esto no dejan de ser, en este momento, meras elucubraciones, pero no tenemos que olvidar la posición en la que ha estado Google y por los caminos en los que se está moviendo desde hace un tiempo, adquiriendo mayor importancia cada vez en muchos mercados y atrayendo la atención de mucha más gente. Por ello no sería nada extraño que los responsables del gigante de Internet hayan pensado que es una buena idea pagar esa cantidad de dinero para curarse un poco en salud y problemas en el futuro.

De acuerdo a lo publicado en Computerworld meses después del comienzo de las inundaciones en el centro de Tailandia los precios de los disco duros están comenzando a estabilizarse y a bajar. Hace apenas una semana que la principal fábrica de Western Digital reestableció sus actividades y esto ya se empieza a reflejar en los precios del mercado.

La empresa que provee la información mencionada, se llama Dynamite Data y se especializa en control de precios e inventario en tiendas de comercio electrónico. La metodología para este trabajo consistió en hacer relevamiento del precio de los 50 discos duros más solicitados en sitios de internet. Según ellos los precios habían recibido hasta 150% de incremento poco después de las inundaciones, con una caida de casi 90% del inventario. Se puede ver que la recuperación es leve, pero se espera que continúe favorablemente duramte todo el 2012, incluso en dispositivos SSD.

Tailandia es el segundo productor mundial de discos duros, llevando a que se haya visto afectada más del 25% de la producción total del planeta. Western Digital por su parte estima que sus pérdidas operativas derivadas de las inundaciones rondarían los 200 millones de dólares. Su acción perdió en esos días más del 8% de su valor, aunque ya se está recuperando. Por su parte Seagate no debe estar tan contenta con la noticia, la empresa no tuvo problemas con su planta situada al norte de Tailandia, por lo que nunca sufrió problemas de producción. Algunas empresas de cámaras digitales también han sufrido las inundaciones aunque en menor medida, Sony y Canon son algunas de las que tienen este tipo de producción en ese país.

Aparentemente recién se podrá tener la disponibilidad plena en discos duros para el tercer trimestre del 2012, dependiendo del volumen de producción que las fábricas vayan manejando el próximo año. Los discos que más costará conseguir son los de 500GB y 1T, tanto para notebooks como para computadoras de escritorio.

Foto (CC): kennymatic

Ha sido una mañana emocionante para los amantes de productos de Apple gracias a la noticia que viene de la compañia de Cupertino. En un comunicado oficial, con posterior actualización de las páginas de cada país, anunciaron que la iTunes Store empezará a tener representación oficial en varios países de América Latina:

• Argentina
• Brasil
• Bolivia
• Chile
• Colombia
• Costa Rica
• República Dominicana
• Ecuador
• El Salvador
• Guatemala
• Honduras
• Nicaragua
• Panamá
• Paraguay
• Perú
• Venezuela

Con estas nuevas inclusiones la tienda de contenido digital más grande del mundo llegará a 123 países.

Los precios que manejarían las tiendas, distintos para cada caso, serían similares a los de la tienda en Estados Unidos: desde 69 centavos de dolar para temas individuales hasta $9,99 dólares para álbumes completos. Además se podrán descargar podcasts, películas y series.

Los brasileños tiene más motivos para estar contenta: junto al anuncio de la apertura de la iTunes Store, comunicaron que en ese país ofrecerán iTunes Match (por $24,99 dólares anuales), convirtiéndose en el segundo país detrás de Estados Unidos en ofrecer el servicio. Este permite que los usuarios de iTunes con una biblioteca musical propia puedan hacer un “emparejamiento” de los temas en la nube para disponer de ellos en cualquier dispositivo que tenga acceso a iCloud.

Estimado Juan Manuel de Prada:

Terminada la lectura de su artículo “Libro electrónico”, apenas puedo contener mi sorpresa. Dudo bastante de que estas palabras reflejen su opinión real, porque de lo contrario las opciones restantes serían que a) está usted muy desinformado, b) se ha pasado al género humorístico o c) es usted un cretino.

En cualquier caso, semejante sarta de falacias publicadas en un medio de máxima audiencia y por un autor de su talla no puede quedar sin respuesta. Al estilo de su admirado Quevedo, le untaría las siguientes líneas con tocino,  pero ante el temor de que ello produjese el efecto contrario se las voy a untar con datos, que parecen causarle a usted más alergia.

Vamos a repasar frase por frase su impagable artículo.

 Nunca dejará de sorprenderme la actitud suicida adoptada por las editoriales ante el libro electrónico

Así, de primeras. No concreta usted si se refiere a las españolas, las estadounidenses o las surcoreanas. Supongamos que se refiere a las locales, que me pega más con su perfil. Bien, en ese caso permítame que le recuerde que en España hemos adoptado el libro electrónico tarde, mal, y a rastras. En ese sentido podría estar de acuerdo con usted en que durante mucho tiempo ha sido una actitud suicida que felizmente ha empezado a cambiar. Pero no parece que vayan por ahí sus intenciones, ¿verdad?.

En otros sectores de la industria cultural, la plaga del pirateo digital se encontró con el terreno allanado: música y cine llevaban ya mucho tiempo comercializándose en formatos digitales –CD, DVD, etcétera– que favorecían su duplicación…

Aquí viene el primer error desinfomado. En efecto, la industria de la música abandonó las molestas cintas analógicas y los frágiles discos de vinilo cuando el público comenzó a usar el CD (presentado en 1982), pero le recuerdo que la proliferación popular de las grabadoras de CD se produce década y media después. Mientras tanto la gente -usted mismo, señor de Prada, si es que tuvo infancia- seguía copiándose las cintas de toda la vida, dándole al play y al rec a la vez, que tenía bastante gracia. Daba igual que la calidad no fuese óptima, que nos las copiábamos igual. Pero el error viene de suponer que un CD y un DVD son digitales, porque por muy digitalmente grabados que estén sus datos, su distribución y comercialización es analógica. Así que durante una década lo único que obtenía el pirata es una copia mejor y más difícil de hacer -precio elevado del CDR, de la grabadora-, no más sencilla de duplicar.

…y quien pirateaba una película o un disco obtenía una copia en calidad óptima, que además podía distribuirse en el mismo soporte que la propia industria había elegido previamente para su negocio.

Una cinta copiada de la original quedaba casi perfecta, o al menos lo que los horrendos boomboxes de la época nos permitían. Y en el Rastro las vendían con una fotocopia de la carátula muy apañada. Por ahí no avanzamos.

Quien deseaba piratear un libro, en cambio, tenía previamente que escanearlo: la copia resultante de ese escaneo distaba de ser óptima

Presumo que usted no ha paseado mucho por ciudades como Caracas o Buenos Aires, donde los vendedores ambulantes comercializan ediciones piratas que incluso corrigen erratas de las originales. O tal vez se refiera usted a los ciudadanos que hacían copia privada (ya sabe, la piratería no existe), en cuyo caso ahí tiene razón. Los escaneos hace años podían ser de calidad nefasta, aunque me temo que hace mucho que no es así.

y, además, para leer esa copia menesterosa debía utilizar un artilugio electrónico que en nada se asemejaba a un libro.

Totalmente cierto, no hay quien lea en una pantalla de ordenador. Bueno, excepto su artículo, que me he leído en la versión web. O éste que está leyendo. O el diario que leo cada mañana en un su versión digital en un artilugio que en nada se asemeja a un periódico. ¿Será que lo que importa es el contenido?

En la expansión de la piratería, como en el comercio de réplicas e imitaciones, interviene muy poderosamente el factor psicológico: quien compra un bolso o un reloj falsos que imitan un bolso o un reloj `de marca´ lo hace porque tales falsificaciones reproducen minuciosamente su diseño y aspecto exterior.

Un análisis sociológico de tal hondura y el salto argumentativo me han dejado noqueado por un instante. Veamos, ¿equipara usted un ebook descargado de internet con un bolso comprado a un mantero de la calle Preciados?

Nadie compraría un bolso o un reloj con un evidente aspecto cutre o de baratillo, por el mero hecho de que tal bolso o reloj ostenten el logotipo de tal o cual marca de moda; pues quien adquiere un bolso o reloj de imitación desea, ante todo, que esa réplica pase por auténtica.

Ajá.

Este es el mecanismo psicológico sobre el que se asienta toda forma de piratería: la réplica tiene que `dar el pego´; de lo contrario, lejos de mitigar el `complejo´ de quien la adquiere, contribuye a agravarlo,

¿O sea que usted nunca se copiaba una cinta o si lo hacía jamás la compartía con sus amigos, por puro complejo? Lo lamento, debió usted de tener poca inclinación musical o amigos muy esnobs.

Este mecanismo psicológico, tan evidente en el comercio de réplicas e imitaciones, también explica el éxito de la piratería cultural: si películas y discos empezaron a ser pirateados a mansalva era porque previamente existían los soportes digitales que permitían disfrutar de tales películas y discos en igualdad de condiciones con quienes los adquirían en una tienda.

Eso ya nos lo ha dicho en la segunda frase. Visto que se empeña en repetirse, le recuerdo que en 1980 ya se lanzaban agresivas campañas contra la muy extendida copia privada de las muy analógicas cintas de música, avisando de que estaban matando la música. La última vez que miré, la música seguía viva 31 años después. Vamos, que lo digital no es el toro que mató a Manolete, señor mío.

Este mecanismo psicológico no funcionaba en el pirateo del libro, pues un libro pirateado no podía `volcarse´ sobre papel impreso y encuadernado; y por esta razón el comercio de e-books no funcionó durante años o décadas: pues quienes leían un libro en estos artilugios tenían conciencia de estar leyendo de forma subalterna o sucedánea, frente a quienes lo hacían en papel.

¿Todo esta argumentación pseudocientífica para decirnos que leer en la pantalla de un ordenador o una fotocopia es una pobre experiencia lectora? Nos los podría haber dicho igual en quince palabras, que el papel está caro. Tome nota: “Leer en la pantalla de un ordenador o una fotocopia es una pobre experiencia lectora”.

Y aunque durante años o décadas los fabricantes de e-books no cejaron en su empeño de impulsar la lectura electrónica, tenían que comerse con patatas sus artilugios…

¡Ah, que todo este rato estaba usted hablando de lectores de ebooks! Perdone, me había perdido en su diván. Bueno, a décadas no llegamos. Le informo de que el primer ebook con tinta electrónica lo comercializó Sony en Japón en abril de 2004. De todas maneras el primer libro electrónico medianamente popular se comercializa en 2006, y el Kindle en 2007. ¿Es posible que a usted le parezcan décadas porque las dos legislaturas de ZP se le han hecho muy largas? Ah, y le informo también de que dichos dispositivos venden millones de unidades. Es posible que los cuatro chinoclones malos que viese usted de pasada en el Carrefour le hayan parecido horrendos. Esos sí que se los comían con patatas los fabricantes.

 …porque la imitación solo adquiere carta de respetabilidad si `da el pego´; y un e-book se parece a un libro lo mismo que una mortadela a un jamón serrano.

Pasando de largo por el tema de los complejos freudianos de los que hablaba antes, su brillante símil me deja perplejo. Debe ser importante ya que en la versión en papel de su artículo aparece resaltada en el sumario -ya ve, estoy suscrito también a varios periódicos en papel, me ha pillado-. Por tanto vamos a detenernos un poco en él para desentrañar su críptico significado. Se me ocurren:

1. Interpretación “user experience”: ¿Se refiere usted a que la textura y el sabor -vamos la experiencia lectora- de un libro electrónico son pobres sucedáneos de un libro de papel? Bueno, es evidente que usted debe tener brazos firmes y prefiere leer un volumen de 1200 páginas en su pesada edición de papel. Cada quién con sus gustos. Pero mire, si nos ponemos estupendos la Biblia que usted tendrá en la mesilla de noche es a la Vulgata lo que la mortadela a un jamón serrano.
2. Interpretación apocalíptico-cultureta: ¿Es acaso Juan Manuel de Prada ferviente discípulo de Adorno y Horkheimer y rechaza los avances de la cultura de masas? ¿Cree que el vulgo tiene que mantenerse lejos de la palabra escrita y seguir ciegamente los dictados de los ilustrados, la guía benévola de Iglesia y Gobierno? No me conteste, que ya le veo a veces en Intereconomía.
3. Interpretación “voy a tomar té con la baronesa”: ¿Cree usted que el precio del libro es un estupendo regulador social para evitar que los sucios pobretones aprendan lo que no les conviene? Una vez más, mejor no diga nada.
4. Interpretación “l’m the culture maker”: ¿Se sienta usted a escribir al grito de “voy a crear cultura, no me molestéis mientras destapo el tarro de las esencias”? Le diré algo, señor de Prada. Cultura no es cuando un autor -usted, la señora Isabel Pantoja o yo- se pone a aporrear un teclado. Cultura no es cuando un editor le pule a usted el texto, ni cuando un librero coloca su obra en la mesa de novedades. Cultura es cuando alguien abre un libro y lee. Lo demás es un proceso de fabricación, venta y distribución. Como el de las mortadelas.

Nadie podía presumir ante las amistades de poseer una biblioteca de libros electrónicos; y viajar en tren o autobús con un libro electrónico en las manos resultaba casposillo. El mecanismo psicológico sobre el que se funda el negocio de la réplica busca `sociabilizar´ a quien la porta; y el e-book lograba el efecto exactamente contrario: señalaba y, en conclusión, excluía.

Para cuando empezamos a comprarnos ereaders (2006) ya se habían inventado los aviones, señor de Prada, aunque igual usted los excluye por motivos clasistas, vaya usted a saber. Sobre el adjetivo “casposillo” no hablo, porque mi pobre intelecto no alcanzaría más que para citarle su currículum, y mi profesor de dialéctica en la facultad me prohibió los argumentos ad hominem. Sobre lo de presumir ante las amistades tampoco, que ya ha dejado claros antes determinados complejos. Pero sí le diré que por aquella época, cada vez que subía a un avión y se me ocurría sacar mi ereder ocurría lo siguiente: La azafata lo miraba con sorpresa; me lo pedía prestado y desaparecía en la cabina del piloto con el artilugio. Acabé dejándolo en la mochila y sacando un libro de papel -también compro de esos, señor de Prada, me ha vuelto usted a pillar-, que me garantizaba un rato de anónima tranquilidad.

Pero la fascinación tecnológica propia de nuestra época acabó engatusando a la industria editorial, que pensó ingenuamente que, si el uso del libro electrónico se generalizaba –si empezaba a `sociabilizar´ y no a excluir–, podría desarrollar una nueva `vía de negocio´.

Así que según usted ¿fue la industria editorial la que, ingenua ella, potenció el libro electrónico? ¿Dónde, en España, en USA, en Corea del Sur? Aquí desde luego no, pues cuando nos pusimos a ello de primeras lo hicimos con el propósito de no vender, como recordaba el año pasado Juan José Millás. En lo que estamos de acuerdo es que es una vía de negocio. Amazon, que es la mayor tienda online del mundo, con una facturación de 39.000 millones de dólares -unas diez veces lo que nuestra industria editorial, para entendernos-, vende 105 ebooks por cada 100 libros de papel.

Y la vanidad característica de los escritores, siempre codiciosos de aumentar su parroquia, acabó de joder la marrana: creyeron ilusamente que el artilugio electrónico `crearía´ nuevos lectores de la nada, y empezaron a demandar a sus editores que, junto a las ediciones en papel de sus libros, lanzaran `ediciones electrónicas´ de los mismos, que en su particular cuento de la lechera duplicarían el número de sus seguidores.

La frase es tan delirante que me tiraría horas con ella pero para no alargarnos me limitaré a decirle que a) ya hay once vanidosos y jodemarranistas autores que han superado el millon de libros electrónicos vendidos. ¡Malditos ilusos! y b) Que resulta que los lectores de ebooks leen más.

El resultado es de sobra conocido: las editoriales se lanzaron al `mercado digital´ para expandir su negocio, sin entender que los lectores no se `expanden´ por arte de birlibirloque; sin entender tampoco que el `mercado digital´ es una engañifa completa, pues pagar por algo que se puede obtener gratis y en condiciones óptimas no se le ocurriría ni al que asó la manteca

Pues aparte de remitirle de nuevo al estudio antes citado de Marketing and Research Inc que señala que el 51% de los lectores de ebooks aumentó sus compras de libros respecto al año anterior; que 9% de ellos también aumentó sus compras de tapa dura; que el e-lector lee 2.6 libros al mes -¿ya quisiéramos esa media en España, eh, señor de Prada?- frente a 1.9 del lector de papel… lo único que me queda es responder a esa afirmación suya de que para pagar por leer un libro que se puede copiar hay que ser tonto. Si los datos citados en el artículo sobre lo muchos ebooks que se venden no le bastan para convencerse de que la gente responde cuando se la trata con respeto, con mucho gusto le invito a conocer 1libro1euro.com, donde los internautas primero descargan y luego donan. Y mucho.

Mi madre cita bastante el refrán de que “cree el ladrón que todos son de su condición”, señor de Prada. Pero por favor, si de verdad piensa que quienes compran ebooks en lugar de piratearlos son idiotas, al menos no lo escriba, para no jodernos la marrana a los que nos ganamos la vida vendiéndolos. O mejor aún, para evitar la ruina y la desnudez que nos vaticina, le remito al primer terceto del soneto a Luis de Góngora: No escriba más y dedíquese a otra cosa.

Juan Gómez-Jurado (Madrid, 1977) es periodista y escritor. Pasó por las redacciones de Canal +, ABC, Cadena SER y la Cadena Cope. El éxito internacional de sus novelas (Espía de Dios, Contrato con Dios y El Emblema del Traidor), traducidas a más de cuarenta idiomas, le han llevado a centrarse en su carrera como narrador. Hollywood prepara ya la adaptación de su segunda novela, y la tercera es #1 en ventas en Amazon. Puedes seguirle en Twitter.

Desde el 28 al 30 de noviembre desarrollo la Wayra Week de Venezuela, 664 proyectos fueron recibidos en su convocatoria en este país, en una primera fase fueron seleccionados los mejores 30 de ellos, para ser presentados por los emprendedores a un jurado calificado que determinaría los 10 mejores. Más allá del hecho puntual del evento en Venezuela, bien vale la pena reflexionar un poco de la enorme oportunidad que representa para los emprendedores de nuestros países la iniciativa. En una región del mundo en la cual emprender es realmente complicado, donde no hay soporte ni ayuda oficial o privada, Wayra viene a llenar definitivamente un espacio, que ojalá fomente otras alternativas para hacer crecer las oportunidades de financiamiento e incubación de innovadores locales.

La vida está llena de encrucijadas y decisiones. Podemos decidir trabajar como un empleado toda nuestra existencia o podemos tomar el camino de emprender y construir nuestro propio destino sin depender de un jefe que nos diga que hacer. Podemos ser nuestros propios jefes. Podemos crear, hacer volar nuestra imaginación, generar valor, ampliar las posibilidades de nuestro entorno inmediato. Podemos romper las ideas preconcebidas, y contribuir a generar el desarrollo que tanto necesita nuestra región. Emprender es un camino sumamente difícil, es posible que fracasemos, que nos hundamos en un abismo, que no ganemos nada más que experiencia, que terminemos tristes al borde del camino. El problema es que de no tomar el riesgo, de no empuñar la esperanza, de no seguir nuestras pasiones, nunca podremos saber si el éxito estaba tatuado en nuestro futuro.

Palabras más o palabras menos, hoy en día hay una enorme posibilidad de emprender y fundar tu propia compañía, y aunque no es sencillo, en ningún otro momento de la historia de la humanidad la cantidad de herramientas gratuitas disponibles, para comenzar una empresa, se acercaba al 10% de las que contamos ahora. Internet distribuye y democratiza el conocimiento, rompe esquemas y modifica los procesos normales de distribución de los objetos. Si eres bueno en algo, la gente terminará enterándose. Si unes las piezas del rompecabezas, nadie podrá detenerte.

La verdad está ahí fuera. Hay mucho dinero dando vueltas buscando grandes ideas y equipos profesionales que puedan desarrollar proyectos grandiosos. Hay individuos y compañías apostando fuertemente a los sueños de nerds, geeks, soñadores, idealistas, científicos locos y emprendedores. La semana pasada me tocó ser parte del jurado de Wayra en Venezuela. Una increíble oportunidad de acelerar el proceso de crear tu empresa, y convertir esos sueños e ideas en algo tangible que puedas vender y ofrecer al mercado de tu país o región.

Wayra es una compleja iniciativa de la empresa Telefonica que pretende fomentar el emprendimiento en los países de Latinoamérica y España. Con el formato de una incubadora de proyectos se han realizado Wayra Weeks en varios países, en cada una de estas semanas especiales se han seleccionado 10 proyectos que ingresarán en la academia Wayra, y contarán con el soporte financiero, y serán asesorados directamente por un equipo multidisciplinario de profesionales que ayudarán a cada emprendedor a lograr el éxito. Una de las compañías de telecomunicaciones más importantes del mundo busca ampliar su cartera de negocios de una forma honesta y equilibrada, y al mismo fomenta que los sueños de un grupo de jóvenes de nuestros países puedan convertirse en realidad. A mi esto me parece algo magnifico, y ser parte del jurado fue una experiencia realmente emocionante. Ver a tantos jóvenes venezolanos llenos de entusiasmo e ideas intentando cambiar sus vidas y su entorno, es algo sumamente fuerte desde varios puntos de vista, que quizás sea mejor tocar en otro post.

Los 10 proyectos seleccionados en Venezuela son muy buenos, una muestra de las capacidades que tienen los jóvenes venezolanos frente a los retos del mundo actual. Estas 10 ideas se encuentran en diferentes estados de desarrollo, y todas ellas contarán con la ayuda de Wayra para poder crecer y concretarse.

Los 10 proyectos seleccionados fueron:

• 5-LA. Solución virtual de gestión de colas.
• Akdemia. Servicio ERP (sistemas de planificación de recursos empresariales) en cloud para la gestión escolar de colegios y escuelas.
• Detector de Alimentos en descomposición Remoto. Detector de metano que identifica si un alimento está descompuesto o no.
• Event Radar. Red social para publicar y seguir eventos.
• La Guía del Día. Plataforma social con geolocalización que consolida información de comercios, eventos y lugares de entretenimiento.
• PCA Audit. Aplicación web para el análisis y control de reclamos HCM en programas de salud y seguros.
• Pollito ingles. Red social para madres, por Internet, basada en el intercambio, compra y venta de artículos usados de bebés de 0 a 5 años. Innovación Social.
• Seguricel. Telemática para seguridad, comodidad y control de conjuntos residenciales.
• Societs. Plataforma al servicio de las comunidades y condominios de edificios y residencias, e integrada a todas las redes sociales más usadas.
• TRIXandTRAX. Marca multiplataforma juvenil. Eventos deportivos, musicales, juegos en Facebook.

Una cosa muy importante, y que probablemente sea difícil de apreciar desde lejos es la mística de trabajo con que se está desarrollando en Wayra, y para nada lo digo como una propaganda. Conocí a tres de sus responsables más importantes, y hay una visión muy limpia y honesta de lo que debe ser fomentar el emprendimiento en Latinoamérica y España. En menos de 6 meses han levantado una envidiable base de proyectos, que hace menos de un año no tenían ninguna posibilidad de ser acelerados y apalancados. A muchos jóvenes la vida les va a cambiar luego de haber sido seleccionados sus proyectos. No hay que ser ingenuos tampoco, hay una necesidad para captar las mejores oportunidades de inversión por parte de Telefónica, creo que ven parte de su crecimiento como empresa ligado a estas ideas innovadoras, pero al mismo tiempo están desarrollando un aspecto de responsabilidad social que ayudará a decenas de emprendedores, y sus países. Wayra es una enorme oportunidad, es de esas cosas buenas que no ocurren todo el tiempo. Si tienes una idea, y ves una convocatoria de ellos, participa, tienes mucho que ganar.

En los años 40 los ingenieros de Lockheed acuñaron una curiosa expresión, sobre la cual se han edificado imperios: Keep It Simple Stupid. Medio siglo después, Clinton venció a Bush padre con un eslogan que tenía una palabra en común: It’s the economy, stupid.

El mensaje del principio KISS y del eslogan de Clinton se vuelven de lo más actual cuando miramos al momento en el que encuentra la cultura digital. Un panorama en el que dinosaurios como la RIAA, la MPAA y la SGAE intentan la cuadratura del círculo, protegiendo sus modelos obsoletos a costa de las libertades de los ciudadanos.

Y lo peor de todo, sin lograr nada.

Pero no es de la piratería de lo que hablaremos aquí. Ya hemos dejado claro que no existe, y la antepenúltima batalla por las libertades la hemos vuelto a ganar, a falta de la penúltima. Sin embargo el último pulso, el que debe doblegar las mentes de los ejecutivos de la industria antes de que esta termine de autodestruirse, aún se mantiene.

Las ventas de ebooks en Estados Unidos están doblándose cada año, y alcanzarán el 40% del total de la industria editorial en 2016. Dispositivos como el Kindle y el iPad, pensados para el consumo de contenidos, alcanzan cifras record de ventas. Pero muchos aún no se han enterado.

El año pasado, durante una mesa redonda en el Instituto Cervantes de Nueva York en la que participábamos entre otros Antonio Muñoz Molina y yo, alguien entre el público preguntó qué opinábamos del advenimiento del libro digital. Yo dije que suponía un cambio tan transformador como el del tipo móvil inventado por Gutenberg hace cinco siglos. Muñoz Molina tomó la palabra y me llamó paleto y provinciano, alegando que lo digital era una moda pasajera.

Con un par.

Entiendo que semejantes palabras os parezcan una aberración inconcebible, pero Muñoz Molina no es el clásico lector de ALT1040. Por raro que os parezca, hay todo un mundo ahí fuera de gente que no se ha enterado del cambio que va a destruir su mundo. Gente con hipotecas e hijos en edad escolar. Gente que reverencia el continente, sea este de plástico o de papel. Gente que no ha comprendido la verdad.

Es el contenido, estúpido.

No es el objeto lo que cuenta, sino lo que transmite. No es el libro, sino la historia, no es el DVD sino la emoción. No es el CD, sino cómo la voz de Adele nos pone los pelos como escarpias.

La “piratería” triunfa porque funciona 24/7, sin restricciones de países ni absurdos DRMs. Keept It Simple, Stupid. Y a un buen precio –no gratis, porque nada lo es, ¿o acaso no cuestan las cuentas en Megaupload y Fileserve?-. It’s the economy, stupid. La única manera de vencer es con mayor simplicidad, calidad y precios razonables. Y para eso los intermediarios tienen que comprender que las políticas y los márgenes tradicionales dejan de tener sentido. ¿Qué ocurre cuando Amazon, epítome del principio KISS, anuncia que ofrece una plataforma de autopublicación que retribuye el 70% del precio de venta a los escritores? Que completos desconocidos rechazados por la industria editorial se convierten en millonarios de la noche a la mañana. ¿Por qué?

Porque es el contenido, estúpido. Y a partir de ahora y por primera vez, quien lo crea es el que importa.

Foto: Kodomut

La gráfica explora el vortéx económico desde el ángulo de los cientos, miles, millones, billones y trillones de dólares utilizando como fuente, datos de organizaciones como el Banco Mundial, Open Secrets y la Oficina de Impuestos de Estados Unidos, así como de medios como el ’Wall Street Journal, Reuters y blogs como Mashable.

Comenzando por el mapeo de unidades de dólares que equivalen a productos de consumo masivo como una taza de café, un kilo de manzanas, un teléfono o un libro ; la visualización continúa comparando unidades que conforman el sueldo de un CEO contra el de un trabajador promedio, hasta llegar al precio en miles de doláres de los tratamientos de salud y el costo anual de la vivienda, los automóviles, el ingreso mínimo anual per capita de países como China(3,540 dólares), Brasil (5,540 dólares) o Alemania (27,550 dólares). Ah, sí, también el precio del pastel de bodas de Príncipe Guillermo de Reino Unido.

En cuanto a los millones de dólares, existen curiosidades (que revuelven el estómago) tales como que 35 unidades de éstos, es lo que se pago por la primera edición de la Biblia impresa por Gutenberg. 730 unidades de millón corresponden al valor aproximado de la Mona Lisa de Da Vinci y casi 800 unidades, al costo de los donativos recaudados por Barack Obama para su campaña del 2008.

La infografía arroja datos tales como la cantidad de dinero concentrada en las manos de los 1,210 billonarios— encabezados por Carlos Slim Helú, Bill Gates y Warren Buffet — la cual resulta en $4,500,000,000,000 de doláres.

Las ganancias de telecoms e ISPs se encuentran ubicadas en el área de billones (como Google, HP o Verizon), al igual que el dinero que se invierte en campañas de tabaco y el dinero que se invierte en tratamientos de cáncer de pulmón — junto con las ganacias de venta de libros y videojuegos en los Estados Unidos.

Las ganancias de los estudios por entradas al cine, también se ubican en este área, siendo Avatar la película que más dinero ha producido: $783,510,000 billones. Otro dato, para esos que dicen la industria muere: la franquicia de la marca Harry Potter ha generado la miserable cantidad de 21 billones de dólares. Pobres.

Otro dato: el valor económico de todos los bienes y servicios en un año, es decir, el producto interno bruto de Estados Unidos equivale a la tremenda cantidad de 14,545,950,000,000 billones de dólares.

Trillones. ¿Qué hay aquí? Deuda pública y el total de la producción económica de la raza humana hasta el momento y desde 1980:

2,396,950,000,000,000

La complejidad de la concentración y distribución del dinero es un fractal díficil de visualizar, pero esta abrumadora y maravillosa infografía nos puede dar algunas pistas. Vértigo.

Puedes navegar la infografía en diferentes escalas en el sitio de XKCD o bien, descargar la gráfica completa.

La noticia viene de primera mano. Pedro Huerta, director de contenidos del dispositivo Kindle, comentó en una videoconferencia realizada en la Feria del Libro de Santiago de Chile que, en el plazo de 18 meses, Argentina, Chile y Brasil tendrán su propia tienda on line de Amazon.

Sí, leíste bien amigo argentino, chileno o brasileño, que te acostumbraste a comprar en las tiendas norteamericanas o europeas con una moneda que no era la tuya, segundos antes de empezar a rezar para que el correo pusiera en tus manos aquel CD, DVD o libro, con un retraso no mayor al año. En mi caso, hace tres meses que estoy esperando que un libro de David Foster Wallace -inconseguible en Argentina- atraviese todo el Atlántico y se suba de una buena vez a mi mesa de luz. Esa travesía debería haber demandado 15 días, según el bonito anuncio que apareció tras tipear mi número de tarjeta de crédito. Bueno, se supone que todo eso quedará en el pasado con la apertura de las filiales sudamericanas. ¿O no?

Volvamos al anuncio de Huerta. En aquel momento pasó casi inadvertido, porque en la sala donde se realizó la videoconferencia, no había más de 70 personas. Pero luego, Germán Echeverría, socio fundador de Editorial Autores de Argentina realizó un interesante análisis en el blog Pulso Social sobre la influencia que puede tener la llegada de un gigante a escala mundial como Amazon para las pequeñas casas editoras, y allí retomó la noticia.

Pues bien, no hay más datos oficiales que esos. El blog argentino especializado en la temática, El Club del e-Book difundió los alcances del lanzamiento y ofreció algunos datos interesantes sobre los puntos bajos de la tienda -analizando el antescedente español, donde allí abrieron recientemente-:

El principal problema es la falta de un catálogo de obras en español, tanto en papel como en formato electrónico. De los 800.000 títulos en eBook que tiene Amazon.com, sólo el 1.5% es en castellano. En papel las cosas no están mucho mejor, con 23 millones de libros en el idioma de Shakespeare y 2.7% en el de Cervantes.

Echeverría, como dijimos, también sostiene que la empresa de Jeff Bezos no la tendrá para nada sencilla en América del Sur:

El gran desafío latinoamericano para Amazon será replicar su fórmula exitosa encontrándose con un mercado menos maduro, con menor poder de compra, donde el libro digital aún tiene porcentaje muy bajos en el mercado editorial y es por muchos desconocido, con una cantidad de títulos digitalizados infinitamente menor y con editoriales menos profesionales, donde el precio de los e-readers en relación a los salarios es mucho más alto, donde rige una ley del precio fijo que impide los grandes descuentos en los precios de venta de los libros y donde existe una población menos acostumbrada a pagar por contenidos digitales.

Y hay más preguntas:

¿Cómo se aggionarán a las leyes regionales, ya que por ejemplo, Argentina cuenta con una cámara de editores muy fuerte, con normas legales que los protege?
¿La tienda también ofrecerá productos electrónicos?
¿Logrará el cliente mejoras en los precios?
¿Despegarán en estos países las ventas de dispositivos como el Kindle Fire?
¿Mejorará la calidad y la cantidad de e-books?

Mientras espero sentado que llegue el librito de Foster Wallace, tengo tiempo para preguntarle al amable lector sudamericano: ¿comprarías en Amazon si se instala en tu país?

Leer la lista es doloroso. No te imagina que algunas de las compañías que están en la lista a continuación apoyen una medida tan retrógrada, peligrosa y directamente estúpida como lo que se propone en el SOPA (Stop Online Piracy Act).

De aprobarse esta medida, junto al Protect IP, compañías generadoras de contenidos en Estados Unidos tendrían la potestad de deshabilitar sitios que supuestamente vulneren el Copyright. Y al mismo estilo de la Ley Sinde, también cabe la posibilidad que tu web deje de funcionar tan solo por enlazar a un sitio que infrinja la “Ley”.

La Business Software Alliance, un grupo que representa a un número muy grande de empresas desarrolladoras de software, ha elogiado el trabajo del congresista Lamar Smith por introducir SOPA y luchar contra la piratería y otras formas de “robo a la propiedad intelectual”. ¿A quién representa la BSA ustedes preguntan? La lista publicada en Bitelia:

• Adobe
• Apple
• Autodesk
• AVEVA
• AVG
• Bentley Systems
• CA
• Cadence Design Systems
• CNC Software – Mastercam
• Compuware
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¿Mi recomendación? Contactar y hacerle saber por medio de los departamentos de comunicación y relaciones públicas que consieran un tremendo error que apoyen una medida tan retrógrada y dañina como SOPA.

Hace unas semanas mencionaba que una de las cosas que más falta le hacen a Apple y al iPad es un buen competidor. Ni Google con Android ni RIM con su PlayBook lo han sido realmente y una industria saludable incluye varios jugadores luchando por la atención del consumidor ofreciendo cada vez mejores productos.

Aparentemente ese competidor viene de Amazon con una estrategia sumamente interesante: dispositivos físicos que ofrecen gran parte del ecosistema de contenido que hay alrededor de la tienda: música, películas, series de televisión, libros y aplicaciones. Kindle Fire es una tablet enfocada en los usos que le puedes dar a partir del “mundo Amazon” y no una tablet enfocada en cuánto RAM tiene, el tamaño de su pantalla, la versión del sistema operativo o si ranura de expansión para tarjetas de memoria. Y aunque el hecho que las personas compran los dispositivos para hacer cosas y no por que el procesador tiene doble nucleo o no, o porque el sistema operativo es libre o no, parece que muchas de las marcas que dominan el mercado no terminan de entenderlo, como en la época de las guerras de velocidades de procesador que fuimos testigos en los 90s.

Amazon, viniendo de un mundo totalmente distinto al de los fabricantes de hardware, parece entenderlo y planea lanzar en dos días el Kindle Fire, su primera tablet con pantalla multitáctil. La página de producto es reveladora. Una sola mención del sistema operativo (bastante modificado, por cierto) que usan, es Android, pero que es bastante irrelevante por todo lo antes dicho, enfoque total en el contenido que se puede consumir y las cosas que se pueden hacer: una pantalla multitáctil donde aparecen revistas, videojuegos, millones de libros, películas, canciones y aplicaciones para hacer todo tipo de cosas en un solo lugar.

Dejándose las tonterías tipo «usamos un sistema operativo abierto» (un argumento discutible cuando se trata de Android) o «esta tablet tiene más RAM», simplemente le ofrecen a los consumidores una herramienta para hacer cosas y la previsiones no se hacen esperar: tal vez se vendan más Kindle Fires que iPads durante diciembre, época de fiestas y regalos, al menos en Estados Unidos, según un estudio hecho por Retrevo.

Sí, se planea hacer un lanzamiento de nuevo modelo de iPad a principios de 2012 como sucedió este año y posiblemente el precio (Kindle Fire cuesta apenas 200 dólares) sean dos condiciones que influencien la decisión de compra, pero de niguna forma determinantes. Tanto Motorola, Samsung y RIM han disminuído considerablemente el precio de sus productos sin un incremento significativo en las ventas.

Como usuario entusiasta del iPad me alegra bastante la entrada de Amazon a la competencia en este campo, simplemente hará que todos los jugadores trabajen mejor en ofrecernos equipos que nos permitan hacer más cosas, con precios competitivos y prestaciones cada vez mayores.

Internet hoy está llena de miles de usuarios lamentándose que Google descontinua aplicación de Gmail para BlackBerry tanto en desarrollo como en su disponibilidad, es decir, no solo dejan de darle soporte y mantenimiento, es que ya no se podrá descargar.

¿Por qué Google mata una aplicación que funciona relativamente bien en una plataforma usada por millones de personas que representan usuarios potenciales del servicio por medio de un software nativo? La respuesta tiene varios matices pero se limita a tres cosas:

1. Optimización: Desde que Erich Schmidt dejó el puesto de CEO y lo asumió Larry Page, Google se encuentra en un proceso de integración y optimización. La unificación del diseño en todas sus propiedades, cerrar servicios que realmente no se están usando, unificar servicios. Por bien que el cliente de Gmail funcione para los usuarios, si este no genera beneficios lo suficientemente interesantes, no me sorprende que sea argumento para que se retire.

2. Competencia: No nos engañemos, BlackBerry es una de las plataformas que compiten con Android. En el proceso de optimización e integración queda claro que Google está buscando que las mejores características de sus propiedades solo puedan ser accesibles desde sus dispositivos. Pasa con algunas características relacionadas a Google Maps que no están disponibles en iPhone (en Android sí) y el mismo cliente de Gmail que, en Android, es superior a cualquier otro sistema operativo móvil. Ni qué hablar de la versión para iOS que duró unas cuantas horas.

3. Dificultad de desarrollo en BlackBerry: Tampoco es un secreto de las dificultades que se encuentran los programadores y las compañías para desarrollar software en esta plataforma. Hace unos meses Seesmic decidió retirar su versión de BlackBerry y algunas otras startups terminaron haciendo lo mismo.

Tres condiciones que definitivamente matan el producto. Por el momento los usuarios de Gmail pueden y podrán seguir leyendo sus correos en BlackBerry configurándolo como POP, IMAP o Exchange (esta última es la que yo recomiendo y lo que uso en mi iPhone). También tienen acceso vía versión web, Google asegura que seguirán desarrollando por este medio.

Pero la marca y la propiedad de Gmail como aplicación móvil, por el momento, solo estará disponible en Android, a menos que la aplicación de iOS vuelva.

Foto: Manu Contreras

Vamos a tratar de explicarlo de una manera sencilla. HP pagó 1.200 millones de dólares en su momento a Palm para hacerse con el sistema operativo móvil webOS, no supo rentabilizarlo, y ahora, según fuentes de Reuters, la compañía estaría nuevamente sopesando venderlo para recuperar la inversión, o al menos parte, bajo el asesoramiento de Bank of America Merrill Lynch.

El nuevo rumor se suma a los varios similares aparecidos en el pasado y llega tras la destitución de Léo Apotheker como CEO de la compañía, entre otras cosas artífice del cierre de la división de webOS que pretendía cerrar también la de PC con el objetivo de enfocar la multinacional en el desarrollo de software corporativo.

Aunque oficialmente nunca se dijo, lo anterior unido a diversos factores más, fue el detonante para que la junta directiva tomara la decisión de sustituirlo por Meg Whitman, quien desde que tomó los mandos está revisando la estrategia de futuro de HP y hace bien poco declaró que nada de cerrar la división de PC y que HP no dejará el negocio de las tablets (actualmente cuentan con una en el mercado, la TouchPad, cuya producción está parada y justamente corre webOS).

Todos esperábamos pues, en base a esas declaraciones y el perfil de la nueva CEO (ha pasado por varias empresas centradas en el negocio de los usuarios finales), que Whitman reviviera webOS pero si nos ceñimos al nuevo rumor, parece que no será así al retomarse la idea de deshacerse del sistema operativo móvil.

¿Quién puede estar interesado en comprar un entorno que Palm y HP dejaron languidecer? En los últimos tiempos la rumorología ha apuntado varios candidatos, desde HTC a Samsung -que desmintieron los rumores- pasando por Amazon, IBM o Intel, a los que según el reporte de Reuters se abría unido incluso Oracle. Tiene lógica ya que webOS es muy jugoso, y lo es no solamente por su calidad -lógicamente le haría falta una buena mano de desarrollo para estar en disposición de competir con iOS y Android- sino también por la cartera de patentes que se llevaría el comprador.

Qué pasará finalmente aún no lo sabemos. Lo que está claro es que a los fabricantes que dependen de Android, les preocupa el futuro tras la compra de Motorola Mobility por parte de Google (que no lo reconozcan oficialmente es otra cosa), un movimiento beneficioso en el corto plazo porque con él los del buscador fortalecieron su cartera de patentes sobre tecnologías móviles, gracias a lo que podrán proteger mejor Android y todo su ecosistema de compañías asociadas frente a los ataques constantes de Microsoft y Apple, pero si nos vamos al futuro más lejano se ciernen varias sombras sobre lo fabricantes que se nutren del sistema operativo de Google (por ejemplo, que Motorola obtenga privilegios de Google).

Sea como fuere, esperemos que HP se decida rápido ya que es una verdadera pena que un sistema como webOS esté en tierra de nadie. Que lo maten, liberen o vendan, pero alargar esta situación es bastante ilógico se mire por donde se mire.

“…según Forbes” debí poner al final del título, pero todos sabemos que esas listas las hace esa sola publicación. Y así es, según la conocida lista Forbes del mes de noviembre, Bill Gates y Mark Zuckerberg son la quinta y novena personas más poderosas del mundo, respectivamente, justo detrás de políticos como Barack Obama, Vladimir Putin, Hu Jintao y Angela Merkel.

La lista de personas relacionadas con nuevas tecnologías e Internet es la siguiente (entre paréntesis van la posición en la lista original, edad y compañía):

1. Bill Gates (5, 56 años, Microsoft)
2. Mark Zuckerberg (9, 27 años, Facebook)
3. Sergey Brin y Larry Page (30, 38 años ambos, Google)
4. Jeff Bezos (40, 47 años, Amazon)
5. Robin Li (42, 41 años, Baidu)
6. Tim Cook (58, 51 años, Apple)

Esas posiciones nos dan luces sobre la configuración del planeta en términos tecnológicos y su importancia en el contexto global al lado de otro tipo de poderes como el político-económico. Sobre Zuckerberg, Forbes menciona:

Lo que la CIA ha fallado en hacer en 60 años, Zuck lo ha hecho en 7: saber lo que 800 millones de personas (más del 10% de la población mundial) piensa, lee, escucha, además que les gusta, dónde vive, viaja, compra…

No deja de ser impresionante que a los 27 años Zuckerberg tenga más poder que dictadores, banqueros, líderes religiosos, narcotraficantes, dueños de medios de comunicación, detrás de los cuales se hallan representadas millones de personas. Es como si Zuck hubiese conformado una transcorporación a la que tributan las tradicionales, una verdadera nación encima del resto amurallada nada más por su protocolo de autenticación y la propia Internet, alimentada por la metainformación de todos sus usuarios. Un solo cambio en Facebook decidido por Zuckerberg implicaría un impacto sísmico en el día a día de millones multiplicado a la potencia de todas la redes que la gran red social reúne. O algo así.

En cuanto a los demás, es obvio que se mantiene el poderío de Microsoft en la computación para el hogar y la oficina, el de Google en la web, el de Bezos en el comercio en línea, asimismo el de Robin Li con su “Google chino” llamado Baidu, y Tim Cook que toma el lugar de la compañía que dejó Jobs y todo lo que esto significa.

La lista confirma que la tecnología y sus redes son el poder fáctico que llegó para quedarse.

Imagen: fudyma