Horas después de enterarnos de que Yahoo! despide a Carol Bartz, sustituyéndola por Tim Morse, el director financiero de la compañía, ya se empiezan a desatar los primeros rumores de compra de la compañía.

El mercado de Internet se ha puesto muy difícil desde que, en 2008, Yahoo! rechazase una oferta de Microsoft que sobrevaloraba el valor de las acciones en un 62%. Ahora, tendrá que conformarse con lo que le ofrezcan, porque, desde mi punto de vista, le quedan pocas posibilidades. Concretamente dos:

La primera, teniendo en cuenta la situación actual del mercado, con las grandes compañías cerrando proyectos poco provechosos y potenciando la absorción de compañías más pequeñas, es ser absorbida por una de sus competidoras. Habiendo duplicado sus beneficios en 18 meses se puede presentar como una empresa bien saneada y tal vez consiga una buena puja por sus acciones, pero dado que no ha sabido diferenciarse, innovar y ofrecer algo especial, es muy probable que la oferta no sea tan buena como entonces.

La segunda es diferenciarse, invertir en desarrollar algo nuevo que nadie haya explotado todavía y recuperar un nicho de mercado, pero con lo difícil que ha sido aumentar los beneficios en estos últimos años, esto es poco probable. Sólo le quedaría especializarse, como ya hiciera AOL en su momento, en los contenidos, tal vez formalizando la compra de Hulu de la que nos enterábamos hace unas semanas. De este modo, Yahoo! podría ampliar sus horizontes y abrirse camino en uno de los mercados del futuro: el del entretenimiento y la televisión interactiva.

Tal vez de este modo y con un buen plan empresarial, Yahoo! pudiese recobrar su protagonismo, esta vez en el salón de casa, o al menos, recibir una mejor oferta por sus activos… unos activos que, después de 17 años en el mercado, podrían estar tocando a su fin.

Si echamos la vista atrás tan sólo unas semanas recordaremos aquel rumor que señalaba que Apple podría estar bloqueado la llegada de Spotify a Estados Unidos. Pues bien, el siguiente rumor que habla de ambas empresas es bien diferente y habla de que Apple podría estar en negociaciones para comprar Spotify.

Cuando eres una de las empresas más importantes del sector, la que más innova en algunos sentidos, tienes éxito y más de 50 mil millones de dólares en líquido en tu caja tienes que hacer algo con ellos, por presiones de los propios inversores. En la presentación de los resultados del último trimestre Steve Jobs comentó que habría un par de sorpresas más antes de final de año, pero no creo que se refiriera a la compra de Spotify.

Si realmente en Apple están preocupados por Spotify y su llegada a Estados Unidos porque pudiera ser una competencia demasiado fuerte para ellos, una de las soluciones sin lugar a dudas es comprarles. También es claro o al menos lo parece que Apple estaría interesada en un modelo de streaming de música después de la compra de Lala, pero parece que no han encontrado las soluciones adecuadas para su lanzamiento.

Pensándolo detenidamente una posible compra de Apple sobre Spotify podría ser buena para ambas partes. Por un lado la empresa europea está teniendo muchos problemas para llegar al mercado estadounidense, haya bloqueo por parte de Apple o no. La compañía de Steve Jobs tiene acuerdos vigentes con discográficas de Estados Unidos y tras la compra la llegada a este país podría resultar más sencilla.

Pero sobre todo me parecería una buena compra por parte de Apple ya que usado de forma correcta podría mejorar algunos puntos flacos que tienen ahora mismo. Creo que muchos estaréis de acuerdo conmigo que iTunes ha ido engordando de forma exponencial durante los últimos años y ha incluido algunas nuevas características que o bien no son muy claras o parece que no han tenido demasiado éxito. Un claro ejemplo puede ser Ping, la red social a la que muchas personas no le han encontrado demasiada utilidad y que a pesar de tener gran cantidad de usuarios potenciales parece difícil que pueda llegar a tener un uso como el de otra red social de este genero.

Si Apple se hace con Spotify por fin podría lanzar su servicio de streaming y haciéndolo de una forma correcta podrían cargarse algunas de las funciones de iTunes para integrarlas de una forma mejor junto con la incorporación de los servicios de streaming. En cualquier caso, todo esto no son más que rumores y elucubraciones, del mismo modo que lo han sido los rumores de la compra de Facebook o Sony por parte de la empresa de la manzana.

No obstante, dentro de poco tendremos Google Music, del cual queda por ver con qué modelo de negocio va a funcionar, pero si yo fuera Apple no me andaría muy tranquilo por lo que el gigante de la G pudiese hacer, lo mismo le pegan un mordisco a la manzana y se quedan con parte del negocio del que son líderes ahora —la venta de música digital— o bien se hacen con una parte importante del negocio del streaming de música y eso podría hacer que fuera demasiado tarde para Apple cuando se decida a lanzar su servicio, si es que lo hace.

Vía: AppleWeblog

Después de largos rumores de una supuesta compra de Vente-Privée por dos mil millones de euros por parte de Amazon, se está hablando ahora de la adquisición de BuyVIP fundado por el español Gustavo García Brusilovsky.

Se rumora que la compra se situa entre los 70 y 80 millones de euros (entre 96 y 110 millones de dólares). De acuerdo a Robin Wauters los trámites se estarían firmando hoy mismo y funcionaría como la puerta de entrada de Amazon al mercado español.

De ser cierta la compra estaríamos frente a un hito en el mundo del emprendimiento español que ya tuvo una buena noticia con la reciente compra de Tuenti por parte de Telefónica.

BuyVIP es un sitio que vende productos a precios mucho menores por medio de ofertas de último minuto, la mezcla de descuentos y compra compulsiva lo han hecho bastante exitoso por lo que han logrado expandirse a Holanda, Alemania, Austria, Italia, Portugal y Polonia. Facturo 70€ millones de euros en ventas.

Apenas se confirme la venta actualizaremos esta anotación.

Detrás de Google la que le sigue en la lista es IBM con 12 adquisiciones, Facebook ha comprado seis empresas, Apple un total de cinco y Twitter ha efectuado tres absorciones, las mismas que Amazon. Que Google compre empresas por los servicios creados por estas no es nada nuevo, es algo realmente habitual en Mountain View del mismo modo que siguen trabajando en productos creados por ellos mismos. Sin embargo, lo que si no suele ser habitual es que Microsoft no haya realizado ni una sola compra durante este año.

Por falta de dinero seguro que no será, sino que parece que en Microsoft han querido tener un año de austeridad en lo que a compras se refiere, el motivo lo desconozco, pero es algo que llama la atención. Hemos visto como durante este año han sabido hacer las cosas muy bien en algunos sentidos, lo han hecho realmente bien con Bing o con Internet Explorer 9, que en su primera beta sigue dando saltos hacia delante. También han tenido fracasos, como los de Kin One o Kin Two, los cuales no creo que hayan afectado tanto la económica de la compañía como para detener posibles compras.

Que no hayan realizado ninguna compra durante este año no creo que sea nada malo, se trata de una forma más de hacer las cosas. Algunos pueden pensar que hacerlas es ir a lo fácil, en lugar de ser creadores de ideas tirar de talonario y traerse las de otros. Pero eso no es algo que realmente se aplica en el caso de Google, ya que como indico anteriormente los desarrollos interiores dentro de la empresa de Mountain View siempre han estado ahí y siempre han incentivado a sus empleados en la creación de nuevos productos dentro de su horario de trabajo, de donde han salido algunos de los productos de la compañía.

Sea como fuere, las adquisiciones por parte de grandes empresas son acciones bastante normales, por eso llama tanto la atención que Microsoft no haya realizado ninguna durante 2010, lo cual es una mala noticia para empresas que se encargan de crear productos o servicios para que después vengan uno de los gigantes con el talonario. Sin compras, la empresa fundada por Bill Gates sigue trabajando en nuevos productos y servicios que serán lanzados en el futuro. Me gustaría conocer vuestra opinión sobre este hecho y lo que pensáis sobre esta habitual táctica de las grandes empresas, ¿te parece bien que absorban empresas o mejor que trabajan desarrollos propios?

Vía: CNET

Hace unos días les mostraba una inmensa infografía de todas las empresas que compró Google en sus años, aunque al paso que van con las compras, ya le faltaban un par de adquisiciones. En estos días sumaron dos más: Angstro, adquisición que Inti les contó el fin de semana, y la más reciente: Social Deck, una empresa que desarrolla juegos para móviles (alcanzando el millón de descargas el año pasado), que anunció ayer en su sitio lo felices que están de pasar a formar parte del equipo de Google.

Ya podríamos dejar de decir que son puras especulaciones eso de que Google estaría armándose de talento y tecnología para conquistar el terreno de los juegos sociales ¿no?

Lo que puede llegar a sumarle valor al futuro Google Games con la compra de SocialDeck es su experiencia en juegos multi-plataforma, gracias a su producto llamado Spark, que brinda integración social entre iPhone, Blackberry y Facebook permitiendo a los usuarios jugar entre ellos sin importar la plataforma. Este detalle también sumaría puntos a las versiones que dicen que Google prepara su propia red social para hacerle frente al imperio de Mark Zuckerberg.

Se va agosto y con ésta Google compró cuatro cinco empresas en el mes, sumándose a: Slide, cuyo ex-CEO es ahora VP de Ingeniería de Google, la plataforma de moneda virtual Jambool, Like.com para las búsquedas visuales (esta me la había olvidado cuando salió publicado este post), y la antes mencionada Angstro, con Rohit Khare, otro fichaje para el desarrollo de Google Me. Estos muchachos están insaciables. Esa infografía ya necesita un update.

Ojalá pronto cuenten un poco más sobre qué es lo que van a hacer con la esperada plataforma de juegos que se tienen entre manos, y a la que cada semana se suma un nuevo detalle en forma de empresa adquirida, con todas sus innovaciones listas para colaborar en Google Games. Ante esta última compra podemos decir que la apuesta será abarcadora de otras plataformas y no sólo destinada a Android, lo para mí hace las cosas interesantes.

Vía: Inside Social Games

Ya sabemos que Google se propuso este año comprar una empresa por mes, y te hemos venido contando sobre sus últimas adquisiciones, que apuntan al terreno de los juegos sociales a la búsqueda visual. Pero no es cosa nueva que la gran G se haga de algunas empresas para quedarse con sus talentos, su cuota de mercado y sus tecnologías. Desde Scores.org llega una completa infografía que recoge la historia de las adquisiciones de Google durante los últimos 9 años.

Cada bolita es una compañía, a la izquierda el nombre/precio, a la derecha el producto o área donde lo aplicaron. Los colores de las bolitas aluden a: tecnología en azul, mercado en rojo y talento en amarillo, la esfera delineada en color verde que se proyecta alrededor de cada una representa el tamaño relativo de la adquisición (¡noten el tamaño de la compra de DobuleClick en 2007!). Las tres columnas donde pueden ubicarse las bolitas-empresas indican: Construcción de flujo de ingresos, Cortar el flujo de ingresos de la competencia, y al medio Un poco de ambos. El color del mes va de rojo más intentro en los meses “calientes” a negro en los más frios, y en gris y más pequeño aparecen los meses donde no hubo compras. Finalmente, aquellos marcados con un asterisco son inversiones, y no compras de empresas (los casos de Zynga y AOL).

Es interesante verla en pequeño, para apreciar el panorama completo en las tendencias en las compras, además de ver los detalles al verla de cerca en tamaño completo. También se pueden ver reflejados los momentos económicos, por ejemplo, entre septiembre de 2008 (cuando la crisis en Estados Unidos alcanzó un agudo pico) se produce un bache en las adquisiciones (los meses inactivos están marcados en gris y en tipografía más pequeña) hasta agosto de 2009.

Y podemos comprobar no sólo han prometido eso de comprar una empresa por mes en 2010, sino que han comprado más de una por mes, y eso que en la infografía falta la recientemente adquirida Like.com. Si bien esto parece un mapa de compras para conquistar al mundo, lo cierto es que la gran mayoría de esta compras han ido a mejorar los productos de Google, con lo que si a mi me preguntan, se trata de dinero bien invertido.

Vía: TechCrunch

Adelantamos el pasado 16 de agosto que Google estaría por comprar Like.com, después de un intento fallido cuando la empresa se llamaba simplemente Riya. Más que por la empresa en si, estarían interesados en la tecnología de búsqueda visual para mejorar su servicio de Google Goggles que por si misma innova bastante.

Pues finalmente la compra se ha hecho oficial, Like.com ha dejado un aviso (adjuntamos captura de pantalla para la posteridad) en su página principal explicando que la adquisión fue completada y que seguirán innovando con más ganas, después de todo, tendrán muchos más recursos.

Like.com siempre ha estado enfocada en productos de moda, de lujo y ofrece el servicio a sitios de comercio electrónico, por ejemplo, el ver una camisa y buscar/encontrar otras que probablemente te gusten. No solo eso, han lanzado productos y servicios paralelos para ayudar vestir mejor a la gente o para la personalización de estilos de vestir por medio de un sitio llamado Covet.com.

El monto de la adquisición no fue revelado.

Cada vez hay más rumores sobre que Google estaría por meterse en el terreno de los juegos sociales. Para sumar una noticia que refuerza esta idea, tenemos la información que circuló ayer diciendo que han comprado a Slide.com, empresa dedicada a desarrollar aplicaciones sociales.

Slide hace widgets y aplicaciones sociales, comenzó popularizando un widget para insertar fotos en perfiles de Facebook y MySpace, luego se movieron a aplicaciones más elaboradas como Super Poke, Top Friends y Super Poke Pets, las cuales comercializaron como una plataforma de anuncios, pero esto no prosperó y actualmente sus ingresos provienen de vender mercancía virtual a los usuarios.

La compañía fue valuada en unos 500 millones de dólares en 2008, pero las cifras de la venta que se están mencionando van desde los 183 a los 228 millones. Todavía no es certero el destino de su CEO Max Levchin (también conocido como: co-fundador de PayPal), si se unirá a Google o con lo ganado se irá a fundar alguna otra startup exitosa.

Recapitulemos: Google recientemente invirtió mucho dinero en Zynga, avivando las sospechas de querer meterse en los juegos sociales. Antes de eso compraron LabPixies. Según informa TechCrunch, fuentes cercanas a la empresa han confirmado que habrá nuevas compras y acciones relacionadas a juegos y aplicaciones sociales. Porque no olvidemos que también están los rumores sobre “Google Me” la hipotética red social en la que estarían trabajando la gran G.

El viernes se espera que Google anuncie oficialmente esta compra, esperemos que empiecen a dar más detalles concretos sobre lo que andan tramando, que nos tiene a varios intrigados. Yo sigo afectada por la decisión de matar a Google Wave, así que de momento no voy a decir nada sobre el potencial brillante futuro de los experimentos de Google.

Vía: Venture Beat, Business Insider

Por el mes de mayo de este año asistimos a un rumor que pegó con tremenda fuerza en la red de redes debido a que estaba protagonizado por dos grandes del sector, Telefónica y Tuenti, ese que decía que los primeros estaban en negociaciones con los segundo para comprarlos. Pues bien, hoy el mentado rumor ha vuelto a saltar a la palestra.

Según fuentes consultadas por la publicación elEconomista.es las supuestas negociaciones que arrancaron en mayo entre Telefónica y Tuenti habrían avanzado mucho en los últimos meses, tanto que en los próximos días podría llegarse a acuerdo definitivo por el cual Telefónica se quedaría con Tuenti a cambio de soltar una cifra comprendida entre - un momento, que me pongo el babero - los 75 y los 80 millones de euros. También dice elEconomista.es que, a diferencia de lo que se rumoreó la vez anterior, aunque Tuenti pasase a manos de Telefónica la gestión de la red social por excelencia en España seguiría corriendo a cargo de la directiva actual.

¿Verdad? ¿Mentira? Pues ni idea, aunque personalmente opino que hay bastantes opciones de que efectivamente Telefónica compre Tuenti ya que el movimiento tendría mucha lógica. Como todos sabemos la tecnológica que nos ocupa está muy interesada en introducirse en el sector de las redes sociales, lo que intentaron conseguir con su red social Keteke pero no lograron debido a que a pesar del tremendo dinero que gastaron en su promoción ha fracasado estrepitosamente. Tras ese tremendo tortazo comprar Tuenti es la mejor opción que le queda a Telefónica para incursionar en el mundo de las redes sociales, y de paso quedarse con una empresa que sin duda en el futuro cercano va a dar mucho dinero (pero mucho mucho). Y dicho todo esto, solamente nos queda esperar.

Google hace muy bien lo que hace, y cuando no lo hace del todo bien, va y compra alguna compañía que ya lo esté haciendo. A la lista startups interesantes que se suman a Google, hoy se agrega Metaweb, una compañía líder en web semántica. Son quienes están detrás de Freebase, una inmensa base de datos de millones de cosas, de la cual Google ya venía usando servicios para su sitio de noticias.

Si bien la incorporación de resultados de búsqueda inteligentes no es algo nuevo en Google, ya que si buscamos conversiones de medidas, hacemos operaciones matemáticas, o queremos saber cuando cumple años Lady Gaga, y otros datos exactos de este tipo, tendremos el resultado allí mismo en las opciones de búsqueda, sin siquiera tener que de hecho “buscar” entre páginas y páginas. Ahora imagínense si Google sumara posibilidades semánticas a su búsqueda de palabras claves, analizando el contexto y no sólo las palabras, y podamos pedirle cosas como “novelas de ciencia ficción que fueron llevadas al cine” o “cantidad de episodios de Los Simpsons en los que sale Sideshow Bob”. Como dicen en su blog sobre esta unión “estas son preguntas difíciles, y hemos adquirido Metaweb porque creemos que trabajando juntos podremos ser capaces de proporcionar mejores respuestas”.

Cuando empecé a escuchar sobre eso de la web semántica hace ya algunos años me pareció algo interesante, y aunque en ese momento, y todavía ahora, se lo ve como algo lejano y bastante complicado de realizar, de a poco se ha estado avanzando cada vez más con sitios que aplican búsquedas más avanzadas que las simples palabras claves. Está Wolfram Alpha que el año pasado se presentó como una posible revolución, también está Powerset, que fue comprado por Microsoft hace dos años, y Bing se ha beneficiado de ello para sus búsquedas.

Que ahora Google esté queriendo incorporar mas búsquedas inteligentes a su motor me entusiasma, porque aunque a algunos no les guste su algoritmo, y la competencia lo esté alcanzando, sigue siendo el más usado, porque es excelente y yo creo que sigue mejorando día a día. Les dejo el video que usa Metaweb para explicar lo que hacen, para que empiecen a imaginarse lo que puede llegar a salir de su nueva relación con Google.

Vía: Read Write Web

Yahoo! decide apostar nuevamente por los contenidos y compra Associated Content por 90 a 100 millones de dólares. El startup fundado en 2004 está dedicado a la generación de contenido, más de 50 mil artículos mensuales por medio de una red de freelancers, una tecnología que supuestamente predice lo que el usuario quiere leer y un sistema de posicionamiento (SEO) en buscadores (léase Google, Yahoo y Bing).

El movimiento es interesante pues Yahoo! que es bastante conocido por seguir los pasos de quien-sea-que-es-su-mayor-competidor (en este caso Google) dejó de enfocarse en la edición humana y curaduría de contenidos para sus secciones de noticias y pasó a un modelo mucho más cercano a Google News, donde la selección de artículos se hace automáticamente por medio de un algoritmo. Eso causó que Yahoo! News, antes uno de los sitios más recurridos para leer y enterarse de la actualidad mundial, pasara a un segundo, tercer o cuarto plano: ya nadie está interesado.

La nueva estrategia de Yahoo! va más cercana a la creación de nichos, una estrategia exitosa aplicada por redes de blogs en casi cualquier idioma (incluyendo [Hipertextual, empresa a la que pertenece ALT1040) lo cual resulta bastante atractivo para anunciantes y para audiencias que saben exactamente lo que quieren leer. También buscan ser “más locales” que parece ser una de las tendencias de 2010 con respecto a contenidos: lograr que los usuarios encuentren contenidos que le resulten relevantes por suceder muy cerca a su situación geográfica.

La mayor crítica hecha a Associated Content es la falta de calidad en sus contenidos (generar 50 mil artículos mensuales deja muy poco espacio a un proceso editorial que mantenga cierto nivel en la redacción). Yahoo! acepta que esto es cierto y pretenden imponer más “capas” de revisión para mejorar en este aspecto.

Veremos si la adquisición da frutos y Yahoo! logra imponerse nuevamente como un buen proveedor de contenidos como lo era hace unos años.

Google sigue extendiendo sus tentáculos, ya advirtieron que este año iban a comprar una empresa al mes, y lo están cumpliendo. El mes pasado adquirieron Plink y sus algoritmos de reconocimiento de imágenes para mejorar su servicio Goggles, y este la compañía agraciada ha sido BumpTop, responsables del genial escritorio 3D que podéis ver en el vídeo que acompaña al post.

Según el comunicado que la gente de BumpTop ha soltado en su web la primera consecuencia de la compra es que la versión de pago del software, tanto para Mac como para Windows, deja de estar disponible, lo que en breve sucederá también con la gratuita. A pesar de esto los usuarios Pro actuales tendrán soporte de por vida, aunque no se les proporcionarán más actualizaciones.

La compra, como prácticamente todas las que hace Google, tiene mucho sentido aunque de primeras no lo parezca. A día de hoy los escritores 3D todavía no han eclosionado dentro del mundo de la tecnología, pero todo parece indicar que en el futuro este tipo de interfaz dominará tanto en equipos sobremesa como en móviles o televisores. Google lo sabe y por eso esta adquisición, con ella se adentran en el campo de los escritorios 3D y evitan quedarse rezagados respecto a otras compañías, como por ejemplo Microsoft.

Finalmente, la pregunta lógica: ¿veremos BumpTop próximamente en softwares de Google? Pues seguramente no, esto es una apuesta de futuro, pero realmente nadie lo sabe y menos al hablar de Google, quienes siguen tendiendo a “pegar los primeros” a pesar de que mantener esa filosofía les ha traído problemas en varias ocasiones (y sonados triunfos en otras claro).

Vía: AppleWeblog

Hace unos días mi compañero Carlos se hacia eco de uno de los nuevos objetivos, muy ambicioso por cierto, que la gente de Google se ha marcado para este 2010: comprar una empresa al mes. ¿Bravuconada? Pues no y a las pruebas me remito.

Por el momento en lo que va de año Google ya ha adquirido cinco empresas (la última Episodic) y el ritmo no para ya que hoy mismo acaban de hacerse con otra nueva que es probable a los usuarios de Android les suene: Plink.

¿Por qué le debería sonar a los usuarios de Android? Pues debido a que Plink es la empresa que está detrás del desarrollado de la aplicación PlinkArt para dicha plataforma, un motor de búsquedas visual. Y justamente por los algoritmos para reconocer imágenes de dicho motor es por lo que Google ha comprado esta joven empresa, les vienen que ni pintados para su servicio Goggles (el sistema de reconocimiento de Google)

Como era de esperar desde ahora Plink centrará sus esfuerzos principalmente en mejorar Google Goggles, aunque también han dicho que continuarán dándole servicio a los usuarios de PlinkArt, al menos por el momento.

Vía: Bitelia

JaJah, el startup israelí dedicado a ofrecer llamadas de telefonía a bajo costo es adquirido por Telefónica, por medio de su filial O2, por 207 millones de dólares o 145 millones de euros.

En vez de competir directamente con Skype, Jajah se ha dedicado en ofrecer servicio de “marca blanca” para que otras empresas puedan ofrecer llamadas de VoIP sin invertir en infraestructura. Por ejemplo, desde el año pasado se encargan de los servicios de voz desde el Yahoo! Messenger.

Por último, aunque hayan sido adquiridos por Telefónica, aparentemente mantendrán cierto nivel de independencia, ofreciéndole servicios a otras compañías de telecomunicaciones en otras partes del mundo.

La compañía se mantendrá en Silicon Valley.

Importante movimiento de Apple en cuanto a música e Internet: tras rumores que comenzaron este pasado viernes, el sábado se confirmó que los de la manzana compraron el servicio de música vía streaming Lala.

Aunque iTunes domina el mercado de la venta de música online la compra de Lala tiene mucho sentido ya que los servicios de música vía streaming, como por ejemplo Spotify, están consiguiendo cada vez más cuota de mercado y Apple no se quiere quedar atrás.

Por el momento Apple no ha revelado lo que busca exactamente con la adquisición de Lala pero lo que sí está claro es que el modelo de iTunes tiene que evolucionar y más tarde o más temprano incorporarán música vía streaming entre su oferta. Con la compra se llevan varias interesantes tecnologías relacionadas con la distribución, rentabilización y almacenamiento de música online desarrolladas por los ingenieros de Lala.

Cada vez se pone más interesante el panorama de la música vía streaming, aunque aún falta seguir estudiando y mejorando algo de importancia capital: modelos de rentabilización. Por ejemplo Spotify sigue sin generar los ingresos necesarios y, según los rumores, en el caso que nos ocupa han sido los de Lala quienes llamaron a la puerta de Apple para negociar ya que las previsiones indicaban los beneficios tardarían en llegar.

Vía: CNet

No estamos seguros si vale la pena comentar cualquier adquisición hecha por Google, por pequeña que sea, pero la noticia real no es que compraron reCaptcha, sino lo que van a hacer con la tecnología.

Captcha (que es un acrónimo que significa *__C__ompletely __A__utomated __P__ublic __T__uring test to tell __C__omputers and __H__umans __A__part*) son esas palabra con formas raras que a veces no significan nada que tenemos que escribir en un campo de texto que usan algunos sitios para comprobar que la interacción es con un humano. reCAPTCHA es una servicio creado por la universidad **Carnegie Mellon** para servir dos propósitos: proteger sitios contra bots y spam y para digitalizar el texto en libros.

Como decía al principio, la noticia real aquí no es la adquisición sino los fines de la herramienta en manos de Google. Ahora estarán usando la tecnología para ayudar en el proceso de digitalización de de Google Books y Google News Archive Search, lo cual sí es interesante.

El New York Times confirma que eBay vendió Skype a un grupo de inversionistas que incluyen a Marc Andreessen (fundador de Mozilla) por medio de su firma de capital Andreessen Horowitz, Index Ventures y Silver Lake Partners por un monto aproximado a los 2 mil millones de dólares.

En abril de este año, eBay anunció que planeaba separar a Skype y hacerlo una compañía independiente para poder salir a bolsa, este tipo de anuncios se hacen para generar interés en posibles compradores.

Recordemos que en 2005se adquirió Skype por un total de 3.100 millones de dólares, superando ofertas de Google y Yahoo; la compra ahora se la conoce como una de las peores en la industria, sobre todo porque pagaron demasiado por un servicio que nunca lograron integrarlo a sus demás propiedades.

Skype también está en la mitad de un extraño problema legal, los fundadores originales de la empresa, Niklas Zennstrom y Janus Friis están peleando por obtener los derechos intelectuales de tecnología P2P que hace que el servicio funcione.

Es muy probable es que el anuncio de esta compra se haga oficial en las próximas horas.

Después de que ayer saliera Wayne Rosso declarando que se desligaba completamente de Clobal Gaming
Factory X (GGF) y la compra de The Pirate Bay (TPB), el CEO de la compañía, Hans Pandeya, ha respondido y dice que la salida de Rosso no supone un gran inconveniente y que la operación para comprar TPB seguirá adelante, concretamente se espera tenerla completada el 27 de agosto de este año.

Rosso también declaró que dudaba mucho Pandeya fuera capaz de conseguir la financiación necesaria para comprar el famoso portal de torrents, a lo que este ha contestado que un grupo de inversores están dispuestos a inyectar 30 millones de coronas y además tienen listo plan “de legalización” que será ejecutado cuando se finaliza la compra.

Según parece el CEO de GGF también estaría a un pelo de conseguir acuerdo con alguna de las grandes discográficas del panorama musical y ha iniciado conversaciones con socios potenciales para afinar los planes de explotación económica del sitio.

Nos mantendremos con los ojos bien abiertos, estoy seguro a este culebrón aún le quedan capítulos.

Vía: TorrentFreak

Ya pasó casi un mes desde que se hizo el anuncio que The Pirate Bay sería adquirido por Global Gaming Factory. Se anunciaron nuevos planes supuestamente buenos para el sitio que incluían pagar a los dueños de los derechos de las obras por las descargas, hacer acuerdos con discográficas.

De hecho Wayne Rosso, ex-CEO de Grokster y creador de Mashboxx, se unió al esfuerzo de mejorar el modelo de legalización del sitio, noticia que tuvo buenas reacciones por parte de la industria de la música. Pero Torrent Freak publica que Rosso ha renunciado a su puesto por supuesta irregularidades por parte de Hans Pandeya, CEO de Global Gaming Factory.

Aparentemente Rosso y su equipo de trabajo nunca recibió el sueldo prometido y algunas otras promesas tampoco se han cumplido. También cree que las personas que financiarán la compra no han sido bien informadas y que, de hecho, GGF no lograrán conseguir todo el dinero para la adquisición.

Según un informante dentro de The Pirate Bay le han dado un plazo de una semana a CGF para tener seguridad por parte de los inversores o cancelan el trato.

Pocos minutos atrás se anunció que Amazon compra Zappos por 10 millones de acciones u $807 millones de dólares, de los cuales $40 millones iran destinados a los empleados en metálico y acciones.

En un email escrito a todos quienes trabajan en Zappos, Tony Hsieh, CEO de la empresa, explica que probablemente lean muchos titulares tipo «Amazon compra Zappos», pero que el lo describiría mejor como «Amazon y Zappos, sentados bajo un árbol» porque planean que la empresa siga funcionando de la misma manera, manteniendo la cultura que han creado, su forma de hacer negocios. De cierta manera es como si dejaran de estar con sus inversionistas o junta directiva y cambiaran a una nueva, aunque la estructura legal de la transacción sea diferente. Para Hsieh este cambio implica llegar a los grandes objetivos que se propuso de forma más rápida.

También explica que ningún empleado será despedido, que la estructura y procedimientos de trabajo tampoco cambiarán y que los directores de la emrpesa no se iran, por lo que las cosas seguirán tal cual funcionaban antes de la adquisición.

Zappos es la tienda en línea de zapatos más grande y exitosa que hay, con ventas de más de mil millones de dólares durante 2008 y una cultura de atención al cliente única que es admirada y envidiada por muchísimas empresas. De hecho se considera que la fuente primordial de su crecimiento es la recomendación de boca a boca. En 2005 la compañía reportó que el 60% de sus clientes son compradores habituales.

Los inversionistas de Zappos (Draper Richards, Sequoia, Venture Frogs y Scott Bannister) deben estar contentos, invirtieron un total de 47 millones de dólares y la empresa se vende en 807 millones. Nada mal.

Para darle seguimiento a temas y buscar lo que se ha dicho de ciertas palabras claves, frases, sitios web y demás he usado Summize desde hace un buen tiempo, tiene algunas características interesantes aplicadas al hecho que está buscando en un sistema de microblogging y no simples páginas web:

• Si hay nuevos resultados después de hacer la búsqueda te avisa para actualizar la página.
• Es posible hacer filtros, por ejemplo, sólo twitts que tengan enlace o por idioma.
• Todos los resultados pueden ser agregados como un feed RSS, lo cual es sumamente útil para darle seguimiento a temas que te interesan bastante (ejemplo: tu empresa o tu competencia).
• Tendencias, el servicio muestra los temas de los que más se está “escribiendo”.

Al final a Twitter no le interesó competir en ese plano con un servicio, que creo yo, está tan bien hecho y han puesto a funcionar parte del dinero de la inversión que han recibido para comprar Summize y cambiarle el nombre a Twitter Search.

Bien por la compra y esperemos que mantengan funcionando el servicio tan bien como venía funcionando hasta ahora.

Enlace: Finding A Perfect Match

Microsoft vuelve a mostrar un poco de interés en Yahoo!, esta vez en una carta a los accionistas, parte del texto hecho público, traduzco:

Steve [Ballmer] me dejó muy claro que si una nueva mesa directiva fuese elegida, estaría interesado en discutir una nueva estrategia de compra con Yahoo!, ya sea toda la unidad de Búsqueda o la totalidad de la compañía.

Lo más probable es que no pase a mayores, pero sigue siendo curioso que Microsoft simplemente no puede aceptar que Yahoo! no está interesado en ser adquirido por ellos, más alla de si son correctos o no.

No entiendo por qué no invierten todo el dinero que pretendían usar para comprar a Yahoo! en una empresa totalmente separada y desapegada del método de trabajo de Microsoft para desarrollar nuevas tecnologías e innovar en campos donde se necesita crearle competencia a Google, especialmente en:

• Nuevos y mejores modelos de búsqueda.
• Mejores formas de publicidad en línea.
• Geolocalización.
• Desarrollo e innovación en interfaz de usuario para la web.

Pónganle otro nombre, usen otra marca, una estrategia similar a la del Xbox, que funcionan bien por si solos. Tal vez lo que Microsoft necesita es volver a ser un poco más pequeño cosa que ahora sería imposible pero una estrategia de este tipo podría dar resultado.

Vía: Denken Über